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目錄 卸下 
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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流程效率 低 -
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- 質量問題頻發
的品質標準化完成不高，難要以便及時發現和調整大問題； - 質量問題頻發
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- 庫存管理混亂
原料料、半的制成品和的制成品存貨調控不力； - 庫存管理混亂
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- 人員成本控制力度差
工作員成本費用掌握不精準，工作員規劃和考核方案勉勵體系待優化網絡； - 人員成本控制力度差
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 效率提高20%、產品質量提高15%、浪費減少30%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
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- 安全警示 一目了然
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- 物資管理 三定作業
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- 器具管理 規范整潔
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- 設備三定 使用便捷
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- 人車分流 安全提示
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- 車間目視 層次分明
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- 工具管理 方便高效
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- 看板管理 一目了然
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- 倉庫管理 規范高效
更多改善效果
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- 整理機器設備
系統裝置的歸類整理出來，裝置能被在短時候發現和安全使用，變少找尋時候，提生工做工作的效率。 -
- 整頓工作場所
升級優化工做的地方的布置和組織開展，交通工具和機械設備的進行固定地段，少丟了，上升最精確性和正規性。 -
- 清掃工作區域
定時徹底清除垃圾清理和雜質，持續干凈整潔和便于，增加安全保障性，才能減少責任事故，促使員工辭職健康生活和認可。 -
- 標準化作業
標淮的過程規程，想同的標淮。從而提高新產品的產品質量和同步性，人員更易培順，適用新條件。 -
- 培養積極工作態度
積極性性直接參與進來和榮譽獎，積極性性的上班壞境，改善上班沖力和直接參與進來度，提升團對的融入力和利用率。 -
- 識別浪費并改進
限期測評和識別圖片，增加來解決節約和突破點，增加種植利潤，降控制成本價，提高品牌的寡頭壟斷力。
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提 高
- 提高生產效率
憑借精益方法方法，小轎車加工制造的企業能夠 優化提升加工方案，驅除節約，提高自己自己儀器的憑借率，于是更為明顯提高自己自己加工轉化率。 -
降 低
- 降低成本
精益生產的操作操作能有效的工廠設別并驅除消耗緩解，縮減不能要開銷，所以減小生產的成本價。 -
增 強
- 增強質量保證
應該通過精益生孩子標準化管理標準化管理，機構應該效果科學合理地保持生孩子的過程 ，延長品牌質量，縮減不足和退款，開展客理想度。 -
安 全
- 提高安全性
精益求精管理操作可緩解操作壞境，縮減意外分險，加快企業員工健康的安全道德觀念，然而事關出產健康的安全。 -
競 爭
- 增強競爭力
能夠 精益的管理的管理，制造業企業能夠 加快生產速率，消減制造費，明顯增強的品質保護和的實用性，關鍵在于在市場中上刷出更好 的竟爭勝機。 -
實 現
- 實現個性化定制
精益制造控制控制促進廠家廠家實行老客戶的個人風格化需要，上升私人訂制化軟件的制造程度，充分考慮整個市場的各樣化需要。
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- 車輛制造業精益管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
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- 常年顧問咨詢
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
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- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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還有更多
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