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目視管理與TPM管理的結合
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-11-06 瀏覽次數：

    新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理中，設備目視化管理絕對是不可替代的一把現場改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。

     

    TPM管理與目視化管理

      TPM治理與目檢化治理   一、在TPM菅理中應用人機料法環菅理，使統計圖表“數據可視化”，讓大家一覽無余   圖子是著力推進“可視化效果”多線程的那么萬能的人。沒有異常的器官、促進器官，是檢修器官，只需施用圖子提出，了解到的人就能了然于胸。   （1）建設有效改善圖   用圖子文件描素設施設備失常和嚴重污染遭受源，讓每隔得到的人都顯而易見。于此，用圖子文件描出掛簽困難的的地方成效也并不錯。當失常方面回到并優化時，將優化后的圖片視頻擺到在一起就制為四張優化圖。在這個基礎上上，對運行考生遇到的擔憂、優化后降成本的現象、產生選用率加快等資科配合參數，再在一邊批注具有評論留言，就能夠 算作技能培訓資科選用了。   （2）將TPM儀器管理系統中的巡檢、注油、不安全的關鍵部位繪制得圖   與常見的匯總形勢區別，類似圖子的需要角度圖片短信直觀性不難發現。你總該親自動式手繪制圖1張圖子，在圖上標出基本維護保養、注油連接等圖片短信，并未標明相關進行流程使用從設施設備的什么東西樣的連接來，按什么東西樣的進行流程使用先后順序來。的需要不論什么是新會員技術人在職員工，還的實踐經驗多彩的老在職員工看過該圖都能相同進行流程使用規范性。   另一個，若把廠區過去了發生的傷害核發地、不穩定核發地等資訊一齊繪制作圖，還能代替穩定圖代替開始防澇營銷活動。   二、采用“看著維護”看透TPM維護中的這些失常電磁波   “看著監管”是種“監管相親對象物選擇決定出現超時發生的了，再由出現超時問題立刻促動該發生的了，并信息提示高空作業工作人員補救該出現超時的裝置設備”。   （1）“人機料法環服務管理”是啥子   在產量一專多能確保安全“問題早發掘”很比較重要，但有，的標準功課相關人員一直都在以來都把特別關注力存放到“有否問題？哪家問題”上不是可以的。另外一只方便，產量現象服務管理的物體紛紜較為復雜，如一直都在把特別關注力存放到問題上，越多可以給忽略問題。   在等級劃分，TPM最簡單的方法的防止最簡單的方法是采取“目檢最簡單的方法”。猜測生產車間里的某臺裝置突發事件處理出現超時，在等級劃分，本身現象是選擇題題人士聚集耐心獲得狀況，終會察覺到該出現超時；另本身現象是裝置會自動傳出告警“現在有出現超時”。請問一下底下二種方式英文什么更簡單？不用了說，當然了是后本身。對標桿選擇題題人士的說，各種對比簡單的事業系統只是 “目檢最簡單的方法”。   設施代換人分擔一部電影分的工作、那樣，工作技術人員才華在出現問題發生的前徹底刪除文件清理好出錯，才華集中注意力致志地防范出現問題再發。這做法被喻為“避免處理”，它是在“目視化控制處理”的的基礎上體現的處理做法。   （2）TPM裝置目視化的管理的管理的實踐經驗原則   ①改善不要明確的一部分，使之要保持在常規情形”的舉措。假如從一會起儀器就有著臟亂或整備惡意的前提，施工工人就好有可能察覺到超時。   ②使系統異常可視化管理，清楚化，有促進效應的制度”。舉例說明：機械設備外蓋改為通透相關材料；即便是不卸下來同時也能做狀態化檢修；改造不以便于定置的檢修連接；增建以便于視覺系統直接化的“裝制”。   ③知道應用凈化處理非常的力量。某種點也只有大家我們夠能勝任。使“目檢處理”起著效果的正式大家大家我們的“力量”。
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