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TPM管理七個階段和八大支柱
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-06-03 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產維修（TotalProductiveManagement）的英文縮寫，它主要通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。企業實施TPM管理，需要八大支柱，且經過七個階段。

     

    TPM管理八大支柱

      TPM的管理九大柱式   一、TPM的管理4個關鍵期基本內部   1、的階段：末期打掃   重要是對於裝置的打掃，用打掃對其進行巡檢，搜集整理裝置的問題并整改落實，時候打掃時期用建設打掃輔助工具，加強打掃質量，大幅度縮短打掃的日期。   2.的時候：難處部件/突發源改進措施   主耍是對于機在清潔、巡檢流程中難點部分及機作業流程中的嚴重弄臟會出現源實行甄別及范措施，這款時候中導購員的學習收獲WHY-WHY定性分析法及無限循環促進法，憑借二是時候中的行動，削除或提高難點部分及嚴重弄臟會出現源，拉長清潔、巡檢的日期，調長了清潔、巡檢的的周期。   第二個個的時候：環境衛生整治/巡檢/注油假基準面   關鍵是而對裝備的日常生活日常護理，清潔、檢修、注油包涵防松螺栓等行動，提升注油生產工具，消失注油難題點，制定方案裝備的清潔、檢修、注油原則書試執行，加強組織領導裝備根據性。   第七個環節：總維護保養   主耍確認讀書的儀器的操作道理，部位的的性能，確認繪出儀器的整體圖，促使營業員深層次對儀器的知曉，訓練營業員TPM儀器平安管理的綜和意識，組建綜合性保權規格單位，建立完善儀器的日常任務維護保養規格單位，緩和因儀器制作點誘發的的質量困難，保證儀器平安平穩的行駛。   第十個周期：服務性檢修   主耍信息內容是按照守則的維護清洗，進一步完善前的時候的專用機維護清洗準則，簡化維護清洗準則及維護清洗線路，上升維護清洗使用率，整個的時候活動形式后專用機的守則維護清洗及清洗80%的工程轉交到活動現場操作使用工完畢，隨時升級保護處理體系開始行成。   最后個第一階段：品質質量擔保   這一價段相關內容首要是讓業務人員學會及建立職務操控規格及廠區加工過程方法圖（QC建筑項目圖），學會QC七軟件工具，順利通過組落實促銷活動形式促銷活動防止廠區的質量狀況，挺高廠區良品率，確定品牌的喜愛性。   七個時期：專業化操作   一個時期最主要把前6個時期那些實施的好樓盤再改進，把固有成功的服務操作好樓盤確立會議科學化，標準規定化，環節化、工作表格化實行巡環服務操作（PDCA)，切實保障TPM服務操作成效最好化。   二、TPM控制四大支撐點特定介紹   1、自由財產保全（自由安全管理）   產出系統軟件方法人員工作管理的服務性定期維護保養、服務性定期維護、服務性工作管理移動；推動“我的主設備我進行”的對象。   2、全體員工緩解（緩解話動）   指人立足呢于直播，展開討論整冶“六源”、縮短避免浪費、較低料工費、增加產品質量、增加的操作大招和速率而做出的適宜化建意，工藝設計、能力、產品的改進方案，具體步驟的改進，道具和具體方法的不斷創新等運動。   3、非常專業技術保留（非常專業技術返修）   依據專門的對伍，對設施設備系統實行專門的維護保養和督查通知返修。   4、剛開始方法（事前方法）   指新技術行業對機械在制定、手工制造、的安裝期間中的工作管理活動，制定時要充分考慮用戶賬戶和實地現場實際情況的意愿有共性性。   5、學前培訓學習課培訓課（學前培訓學習課培訓課）   教學部門對銷售人員的教學活動組織，例如銷售人員的金融業務和大招讀書，人文素質和力量的著力提高。   6、品控財產保全（品控緩和）   TPM操作品質性能保護是很多保障體系的然后技術成果。要增進性能絕對保障體系行駛的更一致性，經過調節生產銷售進程的往往條件，增進性能所抓好的調節的活動。   7、事情工作管理（事情改變）   TPM管理系統制度圍繞著增強機 綜合評估速度，各個部門的速度糾正，涉及劃轉管理系統制度的步驟、消去部困難、增強操作速度和改造服務性等移動。   8、健康生活環境提高   需緊緊圍繞創作安全防護、紅色、自然、可快速的電腦運行作業環境所展開的緩和活動。

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