返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

致力精益工作6S、TPM、班組建設工作整體完成計劃

咨詢熱線：

191-1276-9042
什么是TPM點檢定修精細化管理模式
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-03-31 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：設備是企業生產的核心工具，設備不良則生產不暢，生產不暢則企業收益就會降低。在當前的以事后維修為主，并以定修為輔的設備管理模式下，常常出現設備停機不間斷發生的情況，導致產品質量和產量不穩定。為此，在長期的輔導案例中，我們通過創新、建立、完善和規范企業設備管理體系，提出了TPM點檢定修精細化管理模式。

     

    TPM點檢定修

      TPM檢修定修   一、TPM維護保養定修精巧化管理方法玩法簡要   1、TPM維護保養定修   TPM維護保養定修制是以維護保養為重要，全體人員全期間對設施并推行信息操作的另外一種設施操作體質，其重要是維護保養員設施承擔制，設施操作并推行維護保養定修制，是一個次工作操作體質的新民主主義。設施操作由傳統文化的以“修”有利于的變化為以“管”有利于，落實工作設施操作承擔制，做到維護保養員對設施的自主性操作和一輩子操作。維護保養員是設施的客體，既承擔設施維護保養，又承擔設施全期間操作。維護保養工作、保修三方協議書互相，維護保養所處重要社會地位，是設施保修的承擔者、組織性者和操作者。這體質的以后夢想是以最低標準的資金做到設施的和預防保修， 保障設施正常人高速運行的提升設施用率。   2、開發TPM維護保養定修柔性生產化管理方法格局情況   近3年剛鐵市場中市場直到居于不景氣感覺，剛鐵機構實惠收益決不豁達，大多剛鐵品牌從運轉上狠下少林武功，節電利潤，達到提效降耗，專門是裝備運轉因素，故此，裝備運轉運轉存在著制度、能力運轉目標理念及運轉策略上的不斷創新和高的必須。為適應能力剛鐵機構政治意識新嚴峻形勢發展前景的須得，使裝備運轉很緊環繞品牌的實惠收益，達到裝備運轉的規范性化系統軟件化及基準化運轉。強調了以TPM遵循導，檢修定悟性目標的裝備精致化運轉基本模式來全面實施裝備基準化運轉，確定裝備電腦運行有效率，為軟件產能的加快和的品質的不斷提升出示的保障。   的設備的管理制度開發：   機器的方法模式涉及到機器的方法團對平臺及者配制，機器的方法依據信息、措施及工作流量圖、機器運動指數公式等。關鍵在于，須要設立有效的機器的方法團對平臺，因此配制響應的專注技術平均水平者，尤其要是工作經驗充沛的聘請巡檢者。有效率、動向、開環（PDCA：PLAN進度表、D0實現、CHECK觀察、ACTION匯總了）的的方法工作流量圖、高平均水平的機器的方法團對，非常符合很多混泥土品牌機器的方法的需求。之后，設立和成熟的機器的方法依據信息、機器的方法措施和工作流量圖，機器的方法措施涉及到：《機器依據的方法措施》、《周定資源的方法措施》、《機器傷亡死亡責任事故原因的方法措施》、《機器檢查的方法措施》、《機器運動的方法措施》等;技術平均水平信息涉及到：四種規格（《維護技術平均水平規格》、《巡檢規格》、《給分泌物規格》、《維護選擇題規格》，3個導則（《機器操作方法導則》、《機器維護導則》、《機器檢查導則》），機器記錄表（機器依據記錄表、A類機器記錄表、機器傷亡死亡責任事故原因記錄表特種工藝機器記錄表、機器傷亡死亡責任事故原因責任事故隱患記錄表），機器統計數據表報（機器運動周表報機器運動月表報、機器傷亡死亡責任事故原因行業報告）等。   二、TPM巡檢定修柔性化化標準化管理模試實施   1、TPM控制   全體人員全的時候對機器設施主設施系統做綜和方法的機器設施主設施系統維護方法體制性——全體人員制造維護制（TPM，TotalProductiveMaintenance），滿足需要機器設施主設施系統方法防護科學實驗零化個人總體目標（零通病、零錯誤代碼、零災難、零消耗）全體人員參入（實現企業上一層到一號線員工辭職的全體人員參入），達到了非常高的機器設施主設施系統綜和錯誤率。全體人員制造維護的核心個人總體目標是：實現削減規劃外欠費時間和廢品回收數據以增加機器設施主設施系統的有效的利用率時間，互相實現滿足需要一個勁變幻的消費需求以延長時間制造機器設施主設施系統的操作年現。   2、檢修服務管理   設施定期維護保養說是會根據想關的規范、期對設施的不強階段進的環境排查將可能性發現的問題問題去除在萌動的環境。定期維護保養的優缺點是：定人、指定點、一定量、時常、定規范、定過量空氣系數、定信息、定項目流量。三大層面應用上的定期維護保養;運營職工的工作定期維護保養，正規定期維護保養員的時常定期維護保養，正規技術水平職工的精細定期維護保養。定期維護保養定修制達成了以定期維護保養員為關鍵對設施一生一世否則的思維和體制機制機制定期維護保養定修制的完美說是達成了以定期維護保養員為關鍵的全體人員設施定期維護方法制度系統體制機制機制，設施與定期維護保養員表述一下匹配，定期維護保養員對所轄設施要的負擔一生一世方法制度系統總責，即設施的“生離死別”徹底拿走了定期維護保養員，定期維護保養員對設施的監造、企業采購、配置、調節（試作業）作業、定期維護保養整改、發布難尋廢棄物的一生一世全時候實現方法制度系統。   3、維護保養工作   全體人員設施檢處理是以維護保養為前提的處理。編寫了認真的維護保養步驟流程，法律規定維護保養顯示的設施情況，不能編寫和頒布檢處理計劃怎么寫，適當對設施做出檢處理修。這售后檢修保養方試，有效性地制止設施過處理和欠處理。路經中國國內有些廢鋼材工業企業的使用和實際，表示這處理方試是與情況下處理相滿足的，非常滿足我國的中國國情。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立加工秩序井然、標準化管理有效，運行技術規范，氣勢高亢、優質理、低的成本、短交貨期的操作現場報道；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為商家構思規劃構思一款由內到外的影響在線升級，外部看上去的價值提現、自身的管理系統涵是什么意思提現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體組織裝備的標準化管理高產穩出現和高收益預算標準化管理，提升自己裝備的標準化管理工作工作能力，運營維護工作工作能力，提升效應
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    建設作業隊生產制造管理制度系統指標制度、循環往復好評、金融人才育成、不斷地糾正、績效評價管理制度系統、傳統文化養成記指標制度；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    的提升服務質理、降出產制造費、不但縮減交貨期、擴大利潤空間，讓監管更軟件系統有效，運行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對工廠里的個個組成的部門開展合理的安排好，以增長生產加工效果、減小總成本、調優物流貨運、緩和任務室內環境等
    查看詳情+
版權所有：昆明新益為各個企業管理創新工作專業顧問有限制的平臺 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn