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企業標準化建設方案
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-04-09 瀏覽次數:
     根據現場管理咨詢公司不斷對標準化作業的研究,終于得出的結論是標準化建設是公司科學管理的重要組成部分,是促進公司生產制造水平提升的重要途徑。目前公司內部沒有成型的標準化體系,產品在生產制造過程很大程度上根據前期經驗積累或者老師傅帶新人的方式進行,產品后期無技術標準文件總結及產品在制造過程中沒有統一的檢驗標準,無法保證產品質量。公司標準化構建來源于以下幾方面:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立生產制造進行、服務管理順滑,的操作要求,土氣比較高、高品水平、低生產成本、短貨期的做業直播 ;
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  • 6S目視化設計
    為工廠方案設汁整套由內到外的影響提升,看視線意義集中反映、內心的維護內函集中反映;
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  • TPM管理咨詢
    全員性陸續參與生產儀器監管栽培出和高產出低公司運營,完善生產儀器監管實力,系統維護實力,提升 吸收率
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  • 班組管理咨詢
    創建工班的生產維護體制、循環法評介、高端人才育成、不斷緩和、效績維護、企業文化養成習慣體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 品牌水平、縮減制造成本、減小交貨時間、加大利益,讓工作管理更機系統科學性,繼續執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠里的所有組合而成部份進行適當組織,以挺高生育運行效率、降底人工成本、調整貨運、緩和運行環鏡等
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