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最全精益質量管理"口訣"
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-05-29 瀏覽次數：
    【一名總的目標】  

    新益為精益生產咨詢公司概述：如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近。

     

    精益質量管理模式

      精益求精效果操作模式，   【二個特別】   1、首件撿查要撤底，以防有誤再化解   2、生產制造制造階段要注重（知道無效） 停線 正確處理 在排除 依然生產制造   【三不制度】   1、不承受惡意品   2、不生產加工異常情況品   3、不放開過不好的品   【多重制作方法】   1、對比功課指引書的規范，   明白一種位置的要領 ；   2、對比規則、標準規定 ；   3、需做先體檢（首件體檢） ；   4、完成再認可；   【三大想法】   1、充分滿足企業客戶的需求、產品品質沒得折扣券   2、品控不會檢驗員得下來的，更是營造、設計制作壞習慣得下來的   3、自動的自我檢修實際效果敵不過數不盡次的處于被動檢修   4、一回就干好的時間不要再讓迅速的保養、不合格品來影響力好品質   5、差越來越少、能花、總像是品性較大 的隊友   【六SIGMA】   愿意找還不到---不用過   責任書不分---不發過   找不到改正預防措施---不用過   處理方案不落實一崗雙責---沒招惹   避免控制措施不效驗---不加過   更有效處理不融入 ---不發過   【五種諸多浪費】   期待、裝卸貨物、手機端、生產方式過多時、庫存積壓、不合適格品、手工加工的揮霍   【六大基本準則】   以會員為中間   人員的作用   全體進行   進程形式   監管的模式策略   延續提高   立于現實的決策分析最簡單的方法   與供方互利互惠的相互影響   【十二大步奏】   1、挖掘出狀況   2、選取活動/題目大全   3、追蹤理由   4、研究分析統計數據/質料   5、提出了預案/無法   6、選定構造函數/策   7、起草聯合行動   8、重大成就比   9、規范化   【5W2H法】   What---什么呢困難？（主要是困難）   Why---為這些要這個做（受眾） 清晰受眾，避免過度要的進行   Where---去哪家/完工到哪個問題了（地）   When---哪種用時是最加的，哪一天慢慢/完（用時） 進行 依次   Who----誰去執行程序，誰承擔責任（人）   How----怎么樣達成，什么情況下有各種的的方案（的方案） 將任務簡化版   How much---做好到有什么數量，的總成本哪些（數量，的總成本）   【5M1E】   Man—人   Machine—機氣   Material—原物料   Method—步驟   Environment—生活環境   Measure—測   【VIA的手法】   實用價值研究（ Value Analyss）方式   的價值工作（ Value Engineering）技巧   工藝項目工程（ Industrial Engineering ）操作手法   的質量管理（ Quality Control）技巧方式   【品管圈生活】   同個的地點的同仁5-10人組合而成在同吃組合而成一個小社團，應對辦公工作上的原因，會員精誠團結，結合VIQ揉法，運動PDCA控制不斷循環，施實自主經營控制，動員直接參與與具體實施.。   【QC七個理念順口溜】   查檢收數據庫   管理防進化   直方顯分散   柏拉抓重點   散布謠言找有關   層別找差異化   形態找要因   【8D的手法】   公司課題組     狀況描訴   危急治療     豎向展開圖   不正常圍堵市場數據分析數據分析   初階段緣故及異地策略   從來誘因及cf鳳凰之怒策略。   效用確癥   防呆方法     準則化   慶賀   【三現五標準】   三現：廠房、現物、現況   五要素：   A遭受的干涉現象（干涉現象、申斥游戲內容、遭受的次數），拿捏實際情況（對零零備件認定結局、根本原因闡述、現正制作該零備件品味的干涉現象）   B追查原由（再次發生途經、的問題出現實驗室檢測，6個WHY的研究）   C非常合適的范措施（范措施資源、作用分析預測）   D驗收成果（驗收策略的實績成果）   E對封鬼的調查問卷（要貫徹到管理體系、安排要求化的主要內容）   【5S的管理施行順口溜】   收納整理: 需或非需、一留一清   專項整治: 科學實驗設計、運用一鍵   清洗: 美化圖片場景、拿出即用   清洗: 行成措施、認真貫徹到達   談吐: 嚴格執行管理辦法、養成類的習慣   【的控制圖判異輕松印象口決】   一定出界，九點同側；   六升六降，14輪換；   三分之2 B外，4分之4 C外；   15 C內，8點C外。   【制造現象菅理口決】   交接班制度：   手門把手，口對接，   你的皮膚不來，我就走。   服務器維護保養：   軸見光，溝見底，服務器見初心，標志牌要清晰度。   聽得，二看，三摸，四醫治。   平安：   防護第二，可以防止感染相結合。   穩定細節決定成敗情，我的生命達到天。   心存僥幸是兇險的現在開始。   高昂興興休息，平順利安想回家。   轉化選擇題   乘余的標簽貼要深度清理，不要的建材隨時退，   半年前的物品快清走，再用的程序收過去。   質   質量管理是生產制造過來的，是不驗測過來的，   是規劃除了的，自覺性除了的！   就沒有質理的生產產量，相當于經濟犯罪。   食的品性能，要記心間；   看穿標準的，找別人向；   首樣要齊，實施細則莫忘；   要注意工藝，輕拿輕放；   要重視自我檢查，用對彩盒；   寫準產品標簽，不能入倉。   產量記劃   制造無工作計劃，經營累趴下。   年度計劃不一理，調控不容許易。   調節不得力官網，貨期難放心。   貨期不按時，生意難確保。   氣勢   一、二、三，三、二、一，種植場所有氣勢。   你來幫我，我幫你，交往咧嘴笑哈哈。   團結互助互愛情好，五湖天下無時間。   一下中國三四五六七，步代同步爭1、。   不無故遲到，不串崗，嚴格遵守紀律作風得良好。   戴廠牌，穿廠衣，仰著抬頭挺胸有干勁兒。   往前看，往右看，掛放平整不失衡。   抬抬腿，抬勾腳，磚面餐廚垃圾常清潔衛生。   看樣圖，看文檔，提高產品很重點。   抓生產產量，抓率，延長收益靠積極主動。   不生氣，不喧鬧，碰面搖頭晃腦常微笑英文。   你敬我，我敬你，五湖八方是和鄰居。   精誠團結友好心緒好，一同開創好考試成績！   【參數值修約標準順口溜】   逢4舍去6必進，遇5如果根據5后情，   5后上數進沒了，5后是零想看清：   5前是奇進進行，5前是偶也不要進。   確定上不修約，修約要在確定盡。

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