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精益質量管理的九大工具
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-11-06 瀏覽次數：

    5S咨詢公司概述：精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準。掌握質量管理工具是更快、更好完成質量工作的必要知識。精益質量管理常用的九大工具如下：

     

    精益質量管理的PDCA工具

      精益求精的品質管理系統的PDCA輔助工具   一、精益管理制度產品管理制度器具之5W2H思經營模式   1）Why（為十么）：為啥要做？為啥要這么做（到底有木有比較好的方案）？（做這些操作的其原因或依據）   2）What（何事）：哪些事？做哪些？籌備哪些？（即很明確業務的項目和要制定的的目標）   3）Where（什么地方）：在什么地方入手采取非常好？在哪些里做？（工作任務遭受的時間段）   4）When（好久）：之類樣的之時現在開始？之類樣的之時順利完成？ 之類樣的之時全面檢查？（時候）   5）Who：（何人）：誰去做？ （由誰能支付、執行工作？）誰主要有擔當？誰能搞定？（進行人、主要有擔當人）   6）How：（怎么樣去）：怎么樣去做？怎么樣去挺有速率？怎么樣去推行？做法該如何？（用是什么做法來）   7）How much：（何價）：成本價這樣才能？高于這樣的效率（完成是什么程度上）？ 數量要是？平行平行這樣才能？管理費創作這樣才能？   8）簡概：當以一些？是一些？何方？哪一天？由誰做？該咋樣做？總成本費用高低？沒想到會該咋樣？也即使：要堅定操作或作業的原由、資源、具體位置具體位置、用時、下達目標、技巧、總成本費用。   9）再加上上運作任務結論（how do you feel）：運作任務結論預計，就成5W3H   二、精益工作管理效果工作管工院具之5M1E分折困難的方式   1）Man：人   2）Machine：系統   3）Material：廢料   4）Method：技術   5） Management： 操作   6） Environment：生態環境   7） 5M1E是加上上measure（校正），和Market（行業市場），可是7M1E   三、精益管理方法產品質量管理方法方式之8D報告格式   D0：做好準備   D1：公司設立有效改善班組   D2：狀況描寫   D3：異地方案   D4：其實主觀原因   D5：建立超級qq會員范措施   D6：頒布/詢問PCA   D7：避免 再會發生   D8：結案并恭祝   四、精益管理制度的質量管理制度道具之填的報告模板5C底線   C1：Correct（較準）：一個分為個部分的簡述較準，沒有引發曲解；   C2：Clear（流暢）：所有構成的地方的陳述流暢，更易定義；   C3：Concise（比較簡潔）：只收錄必沒法少的相關信息，不還包括一點富余的資源；   C4：Complete（完好的）：涉及到復現該的缺陷的完好的方法流程和其它的本身短信；   C5：Consistent（統一）：都按照統一的格試寫作全的缺陷計劃書。   五、精益求精高質量管控平臺之QC平臺   1、QC四大操作   1）優點要因圖（又叫魚刺圖、枝丫圖、魚骨圖、因果圖、石川（Characteristic Diagram）：魚骨追緣由。（追尋因果原因）   2）層別法Stratification：層別作詳細概述。 （按層歸類，各分為數據匯總概述）   3）柏拉圖（布局圖）Pareto Diagram：柏拉抓重點。（求出“關鍵的少數民族”   4）核查表（體檢表、查檢表 ）Check List：查檢集數據文件統計。（查看登記數據文件統計從而具體分析）   5）分布圖Scatter Diagram：分布看相關。（求出二者的原因）   6）直方圖Histogram：直方顯生長。（了解到統計數據生長與制造能力素質）   7）操控圖（監管圖）Control Chart：監管找異常的。（認知制造突變）   2、新QC六大方法   1）關心圖法（關聯性圖法）；   2）親和圖法（KJ法、銀行卡法）；   3）平臺圖法（樹圖法）；   4）矩陣的值圖法；   5）向量統計數據深入分析法；   6）PDPC法（Process Decision program chart 操作過程投資決策步驟圖法）或嚴重問題預測分析圖法；   7）系統圖法（是指系統計劃方案技術設備<PERT>法或矢線圖也叫關鍵點線路法）   六、精益管理系統的品質管理系統器具之SPC（測算期間抑制）   1）SPC義意：Statistical Process Control的簡單來說就是調查統計分析整個進程操控。合理利用調查統計分析的手段來監操控程的的狀態下，斷定生產的整個進程在管理的的狀態下下，以降低了食品高質量的變種   2）SPC效用：用統計表格數據管控圖按時進行監督與有效控制線場課外作業；統計表格數據計算制造水平及規格；可以避免制造的測量誤差引響貨品的良品率與品級/能信性；可解決異常情況方面的進化來改善效果制造。   七、精益求精效率管理方法道具之六西格瑪   1）六西格瑪的涵義：是說30萬一次機會含有3.4個缺陷報告或99.99966%的完美。   2）六西格瑪的促進籃球戰術是依據判斷挖掘人們事業中雙方面出顯的情況，進而對情況開始側量求得顯狀殊不知闡述作籌備 。依據闡述挖掘情況的原本情況，對情況個性化會員服務改變存在問題，后面個性化會員服務方案對課題開始把握。也就會做的項目的六個步驟之一：名詞解釋、側量、闡述、改變、把握。   八、精益管控質理管控軟件之5S管控   1S：整體（SEIRI）   2S：集中整治（SEITON）   3S：打掃（SEIS0）   4S：除污（SEIKETSI）   5S：基本能力（SHITSIJKE）   九、精益生產的管理效率的管理工學具之PDCA反復   由水平的管理專業人員戴明確立所以說也稱戴明環。   1）PLAN：策劃活動組織，制定出規則、籌劃、活動組織籌劃、提交工作管理創業項目等   2）DO：快速執行力，按準備逐戶去執行力   3）CHECK：查，查施工實際效果。與工作規劃、指標相對較，那些情況業務控制預祝，產生那些情況情況（察覺情況）檢查原由   4）ACTION：預防，把經驗、收拾改為細則，提交的努力了，不成功的改為政策預防再會發生，都沒有徹底解決的問題留待下一家嵌套循環去提交   5）PDCA共同點：   須要有的是個詳細完整的嵌套無限循環；大環套小環；連續連續提高的嵌套無限循環，就象錐齒輪減速機似的向外連續連續提升扭轉。

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