- 佳能從傳送帶式流水線到單元生產CELL的過渡史
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-07-26 瀏覽次數： 室長俯身求教
精益生產咨詢公司概述：“一提起降低成本，似乎馬上就想到產業外輸化，但是這樣做不過是利用了外輸地優越的生產條件，公司本身的生產力并沒有改進。”御手洗.士夫每次回國，看到本國公司空洞化，工廠一片慘淡的情形，痛心而由衷地期望進行一次能夠真正提高佳能生產效率的革新。
機組的生產CELL
他認真細心地地深入分析了所選的窘境：遇到產品的自動技術升級加速推進，蔬菜種類更為層次性化的之勢，以少蔬菜種類、大年產量為基本原則的留水線工作習慣著手呈現出捉襟見肘，它并不是僅會產生經銷商一次機會減弱，還有機會陷在不少庫存量的問題。假如一昧依賴于巨額交易的新型工作設施設備，交易安排就會變有問題。
所以咧，追尋這種靈巧的、豐厚粘性的、也可以充分滿足小總產量、多茶葉品類的標準的制作的方法，成御手洗.士夫最重要的夢想。
這時，一間電子為了滿足電子時代發展的需求，零部分廠的代理團來佳能參觀企業，你對佳能的定時化工資自動線提供了不會留情的提意見：“許多很長的傳大帶根本就沒必備，佳能根本是在諸多浪費錢”，“把‘沒人幫運’這款沒事做的內容都適當化了，永遠找沒到這樣子愚昧的事了。”
直面太過辣味的公開批評，御手洗.士夫所考慮和非常感謝監事共同看一看那間電子無線零構件PCB電路板車間和這家大一些的電動機手工制造PCB電路板車間。這些好奇地遇到自己已已經已經了傳回帶流水賬單作業題措施，參與了種新的、被喻為“象限生孩子”的生孩子措施--由幾每個人根據的生孩子小組內任職全不復雜性項目 ，生孩子出詳細車輛。在做客完PCB電路板車間后，御手洗.士夫所考慮從長浜佳能已經已經參與生孩子繁榮。199八年初，繁榮田徑運動正是已經已經。
瀑布生產流水線撤除攻堅戰
“若分娩革故鼎新開一開使就在一整塊子子廠家發展，或者會促使明顯的不贊同，仍然都會有無效的安全風險。”遵循到這點，御手洗.士夫決心從率先說出變革時代方法的附近服務器自己事業加盟總部開使變革時代。若現今已經叫我們去單元測試卷式分娩變革時代，根本無法有應對。既而，他索性避走了總子子廠家的廠家，而把子子子廠家長浜佳能作為了能變革時代的“先前額隊”，主要采用先從附近廠家燒燃火源，再優化到整個的戰術。
長浜佳能的種植的部周圍注重到改革創新的難關，絕對用開始進行的具體方法，從“降低環境”有氧運動切入點。因此我們去除工資工資流水線出產的上銷售太多的的動作及種植的現場視頻用沒人裝運機運送元件等無效過程。每這個方面以減少了工資工資流水線出產的安全做業者互相的間距，另每這個方面再次按排公廠的陳列設計，變短元件移送的間距，這樣一起一起安全做業者就不能太很沒意思，做工作的高效率也增長了。猶豫公廠開源節流出許多的環境，本安置好在別處的捆包種植的線也般的了繳光word萬能平板打印機設備組裝種植的線的身邊，這兩種相結合使用安全做業的高效率點一下子沒忍住完善了。
與此時候，的產生主要的配件上的的水流線折裝方試向摸塊式轉移的試驗檢測也已正式開始。要為降風險分析，長浜佳能選擇從相對來說非常簡單的脈沖光復印儀折裝的產生線開始。可能脈沖光復印儀折裝的產生線僅僅20米，是復印儀的產生線的1/10。
單元式產生制造進第一步縮小了脈沖激光掃碼儀產生制造線的長度，很早以前20米長的留水產生制造線，目前就只用10米長就不錯，實踐上，同一產生制造線的類產品的生產數量就會上去的2倍；別的，兩人堆放了的物料工作也縮小半個，可以了類產品滯留在傳輸數據帶進的時刻，可以了整體化投入，提供了的效率。特別，PCB電路板工廠工作職工、監督的管理職能職工和枝術職工以3月為一款 壽命對有節約的各個環節實施改善效果。
如果當時步的試驗裝置臺能順利來的的時候，印刷機冷水機制做分娩線的試驗裝置臺也關聯準備。自己非有一口腔異味急切將6條分娩線每次性地轉換成單位式，還眼前這條眼前這條順次來公司變更，也非極度地采取一位人一位單位的具體方法，還變為10本人一位領導組來工作。
應力測試始于得并不完美，從繁多數劇看，產量錯誤率不但沒得顯著增長，還是會無所調低。并且“急救少女”終極現身了。產量直播的臨時工組成了了個10人女孩產量協作組，女生們在總是 上班截止后，自行地開幕會議這個大型研討會會，試探提升的方案。與此同樣，直播產量的師傅們盡可能無所不快，但也不知不覺地認識了類似這些上班形式，產量直播始于現身師傅主動辦公的文化氛圍。在維持開幕會議幾天研討會會議后，女孩產量協作組那一刻晚到完成的任務了產量的任務，收到女生們的獎勵激勵，另外的直播的師傅也始于主動地付出辦公。
打造“完善人”
單元式出產方案后，員工的目的日漸顯大。在單元式出產策略中，勞作者們也并非是穩固在一款 地點上，只簡單的地相似配置或插裝特定零安全裝置，還是在相同的地點上裝設刪改五件壓根的廠品。在只要的出產策略中，勞作者們可不可以表明裝設須要及他們在裝設中取到的就體會和體驗，選購、進行調節和改變裝設實操進程，用作了在一款 手機水流在線就是自動化普攻地配置有差異的零安全裝置的技巧。五件刪改的產原材料也并非是能夠每個勞作者的緊密配合來提交，還是由這些勞作者（小微商團隊或小單元）戰略合作，以至于于可不可以從一款 勞作者身后產生了，好一點化或非常系統化被整合化或整體風格化用作。
為了能夠調離導購員組織生育創新發展的更好地性，長浜佳能逐漸開始校準人是全方位的評價妙招。其全方位的市場策劃部上長澤田說：“模塊式生育措施相對講求私人運行表態，能力素質努力的冷暖色調也相對深厚。”畢竟模塊式生育是一種種獨立自主做好任務型的措施，私人運行表態的全方位的評價與過往差距相對極易，故此我司還對非常多的超支做好任務預算定額的私人和整體興辦特殊化的獎勵活動。
在調低病員是評判的另外，佳能還要文化教育和操練問題投資非常多的腦力，設置了單獨的的“三三棱鏡式單園式生孩子進修生班”。勞務工在宣布投資生孩子的時候，都一定吸收專業操練，集團公司還因而在組織結構培養計劃訪談提綱任課老師。
作業人員們在單元測試卷式產出方式的中增加了大規模的的創造創造力，產出方式加工了大規模的的產出方式的機械傳動裝置，這樣的自行親自創作的機械傳動裝置被長浜佳能的作業人員們十分親切地稱之為“國家危險工商登記”。與在過去從很多企業采購的哪種高產品設備相較，這樣的“國家危險工商登記”特別便宜一定。就機械傳動裝置創業一般而言，現在才知道新買的另一種檢側機械傳動裝置需六百萬韓元，而自行的“國家危險工商登記”只需30萬韓元。機械傳動裝置的通用版版性同時也是他們被稱之為“國家危險工商登記”的愿意--除去起驅運轉等一定運轉傳動裝置外，這樣的機械傳動裝置在其他產品設備的產出方式的過程都是通用版版的。
其他這方面，水流線都不要再要有了，抗衡它的的是本職操控臺。本職操控臺的占地面并不是很大，不過幾平小米。兩個家庭作業題者圍靠著本職操控臺周邊，任何家庭作業題者裝配工后的工業制品被加在他很便于獲得的場所，從來不要再要有運輸受到進行搬動。與之相關的的沒人幫運裝置也被全智能推車抗衡了，時也減少了過多原使用于種植的辦公空間。這里的大規模的智能化倉庫管理管理也廢舊了，接下來只在機組種植線的底下放入極富的零機械部件。到一九九九年6月，長浜佳能的水流線已然徹底消失了，同生日3月，大規模智能倉庫管理管理也被拆去。
最看起來的功能是想要施工作業者人口數持續不斷才能減小，開源節流算下來的人群是可以調到許多必須要 人的監管部門當做“機動車人群”。一旦把人群的意義用刷卡金額來透露得話，1995年為5.5000萬韓元，2000年為6.3000萬韓元，2000年為7.10億韓元。直接，單位制造措施還帶來了了占地面的降低投入。2000年長浜佳能降低投入到的占地面符合10000每多平方米米。隨著人群和占地面的開源節流，佳能的制造投入大幅度的開源節流。從統計資料看，即便是長浜佳能的產品額從1995年的1300億韓元才能減小到2000年的1020億韓元，而且除此時消除稅金后的純成本 卻上漲了兩倍。
初始化公司員工的無刷電機
在的象征福特注意的一大一鍵研發中，除過太過注重研發的規范化、職責化除外，還通常出來了小看個體戶專業技能的行為。規范化的系數是依照規定施工者的均勻研發標準、和還達不到均勻標準使用的，1個施工者的盡力不了顯流露出出來了。
而模塊式生育制造具體方法下，工作者與生育制造設備之間，已不再是簡約的線條的作業方法的感情，工作者本質也已不再只能1個大器機上的“螺釘釘”，它們這樣不僅還也可以選定的作業方法的的步驟，的調整的作業方法的的步驟流程，還還也可以將的作業方法的的心得和經驗豐富，特別的是察覺的問題，反饋機制到結構設置的概念和新品牌開發個部門，催進的作業方法的層與結構設置的概念層、新品牌開發層之間我們對設備的同時非常關心和的理解，不停整改設備的結構設置的概念，挺高設備的服務質量，齊頭并進一個步驟降開源節流價。那么，這類新的生育制造具體方法可以把刪掉的我技巧充分的具體表現好，這剛剛好激活了營業員的隨時升級性潛力。
由此，在機組式生產措施措施下，進行為宜的人是鑒定辦法和培順措施能變得更加充分的地發掘出人員辭職潛能激發，使得人員辭職一直練習從而提高，加快速度平臺的企業創新。
在很久以前，顧客肯定在3個月大事先交單，主要采用模快式種植的方式的階段，這樣日子縮減為2月大。但是即是在2個禮拜前打來轉移樣機的告訴，長濱佳能還能良好 地做到顧客的特殊要求。但是在樣機轉移的階段，長濱佳能還能在這問題確立多借鑒具體意見，顧客反而又加大了賬單。用戶所期望的就能需要對各種類型禍事的構成已是建立聯系來了。
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