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佳能單元生產cell過渡史
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-04-25 瀏覽次數：

    精益生產咨詢公司概述：圓形的工作臺邊，幾個人組成的工作單元完成全部的組裝工作。沒有了流水線，沒有了無人幫運機，也不見了自動化倉庫，單元式生產開始成為佳能新的選擇。

     

    單元生產線

      單元測試生產線   院長俯身求教   “一說到減輕資金，仍然不久就聯想到高新產業外輸化，只只是其實做只是是運用了外輸地優勝的制作的條件，平臺客觀存在的制作力并還沒有改善成功率。”御手洗.士夫兩遍歸國，看清該國平臺斷層或空洞化，服裝廠一陣不景氣的事由，傷心而真心誠意地期盼開始次可以真實改善佳能制作成功率的變革。   他細心地淺析了當前工作的困鏡：正確看待產品更新時間換代縮短，的類型趨于多元化的穩中有進，以少的類型、大的生產加工量為基本前提的流水賬單線的生產加工模式展開更是捉襟見肘，它不僅會導致銷售額一次機會剝奪，另外或許深陷許多庫存管理的困境。如何忍讓依賴關系巨額股權投資項目的魔幻的生產加工機，股權投資項目調度還是會造成難。   因為，找到一些敏銳的、有著伸縮性的、夠具備小總產量、多木種讓的生產加工手段，都是御手洗.士夫最重要的想要。   倘若，一個手機零主件廠的指代團來佳能考察，孩子對佳能的一鍵化工資生產流水線索取了一點不留情的公開批評：“這么多很長傳輸數據帶幾乎就沒必不可少，佳能基本是在白費錢”，“把‘無人機幫運’這一種閑得無聊的事物都合適化了，也找未到那樣愚昧的事了。”   對戰既然如此生冷的反省，御手洗.士夫決定的了和在座副董事長一并檢查那個電子零零件廠子和的大一些的主軸電機產生制造廠子。這些人驚訝地發掘Ta以及關閉了傳回帶流水賬單高空作業模式，運用了了種新的、被被視為“單元式產生”的產生模式--由幾自己的組合而成的產生隊伍擔任全部麻煩施工，產生出完成設備。在游覽完廠子后，御手洗.士夫決定的了從長浜佳能始于完成產生技術創新發展。199八年初，技術創新發展運作正試始于。   對賬單線撤除統一行動   “如若種植振興一會起就在整體上我司做，也許會受到極強的不贊同，怎么會會產生無效的危險物品。”確定到這有一點，御手洗.士夫選擇從一做推出制度改制方法方法的周遍儀器參公北京大工司地址起制度改制方法。如若目前 不久叫這些做模快式種植產業革命，幾乎沒法有反擊。相當于，他直接避開有總我司的廠子，而把子我司長浜佳能作為了更好地制度改制方法的“先頭頂隊”，分為先從周遍廠子燃燒火把，再拓張到整體上的戰略定位。   長浜佳能的分娩組織部長注重到技術革新的難題，決策體現了進一步發展的的方式，從“降低位置”中長跑選擇切入。于是乎許多人除掉留水線上銷售過多的小動作及分娩現廠充分利用沒人寄運機進行搬運元器件等不必要關鍵環節。單地方降低了留水線課外課外使用者雙方的差距，另單地方壞點重新規劃電子廠的陳列設計，就縮短元器件移送的差距，這個一起課外課外使用者就不太會不太浪費時間，操作使用率也增強了。根據電子廠降低出大多的位置，以前處置在別處的捆包分娩線也般的了激光束印刷機虛擬主機安裝分娩線的身邊，雙方結合實際因此課外課外使用使用率看子增強了。   與此互相，研發通常元器件的流水賬單線折裝原則向單元測試卷式轉移的應力測試也宣布逐漸剛開始。要減輕危害性，長浜佳能絕對從比簡短的皮秒皮秒激光打印器打印器折裝研發線逐漸剛開始。這是因為皮秒皮秒激光打印器打印器折裝研發線必須20米，是打印器打印器研發線的1/10。   單無式生育銷售加工進兩步變短了機光掃描器儀生育銷售加工線的時刻，原來20米長的進賬生育銷售加工線，現今盡量只用10米長就應該，實計上，想同生育銷售加工線的物品的生產數量即是結束的２倍；其余，中間堆積的原物料也變短成功一半了 ，增加了物品滯留在傳帶著的時刻，增加了綜合利潤，提高了了成功率。且，公廠菅理工作員、監管工作員和系統工作員以３十是一個月為是一個時間間隔對有鋪張浪費的節點完成改進。   曾經步的耐壓試驗報告圓滿去的那時候，復印機機服務器主機拼裝出產線的耐壓試驗報告也同步軟件已經開始。他倆不只是有一口氣著急將6條出產線單次性地轉變成單位式，然而這條這條分別去更變，也只是惡劣地通過一人員一單位的辦法，然而設置成10他人一協作組去作業答案。   實驗設計開使得并不順利圖片，從不同數據源看，出產效應不只不會有很明顯升高，越來越帶來減輕。所以“救救我女王”不可能顯現了。出產現廠的女職工成分了個10人小姐姐出產協作組，我們的在每晚施工結束之后，獨立自主地會議同一個全自動專題探討一下會，審視提升的的措施。與此另外，現廠出產的人員們盡量帶來不到，但也逐漸地自己熟悉的了此類施工措施，出產現廠開使顯現人員樂觀運轉人物的營造氛圍。在不斷會議3天專題探討一下時候，小姐姐出產協作組早已提前就做好了出產人物，給予我們的的激勵機制，別現廠的人員也開使樂觀地進入運轉人物。   重朔“齊全人”   模快式加工制定有一名后，工作人員的的作用必將取得。在模快式加工方式方式中，工作者們不只要穩固在有一名方位上，只簡單化地連續裝或插裝哪些 零元件，反就是在統一方位上按裝詳細的這件幾乎的品牌。在這類的加工方式方式中，工作者們就能夠依據按裝應該及他們在按裝中取到的感觸和經驗值，選澤、修正和提高工作效率按裝操作步驟具體步驟，帶替了在有一名中移動流水賬單線上代理只要設備技能地裝各不相同的零元件的方式。這件詳細的的產制成品不只要使用每個工作者的匹配來進行，反就是由幾條工作者（小人員或小模快）合伙，還會于就能夠從有一名工作者肩上會產生，專門針對化或專注化被綜上化或布局化帶替。   關鍵在于激發在職員工組織制作技術革新的主動性，長浜佳能開啟調整人事招聘綜和評價心思。其綜和策劃部組長澤田說：“單元測試測試式制作原則進一步取決于自己崗位任務對待，效果自由主義的顏色也進一步濃重。”可能單元測試測試式制作就是一種獨有完工型的原則，自己崗位任務對待的綜和評價與過差距進一步簡易，但是裝修公司還對不少超期完工套定額的自己和團體成立特有的獎勵活動。   在的調整事情考核評價的另外，佳能還在繼續文化藝術培訓和訓煉法方便投資非常多的的精力，舉辦了單一的“三菱鏡式象限式出產深造班”。師傅在宣布正式投資出產之后，都須得接受了專業的訓煉法，機構還愛品生新風系統在內致力于輔導小編。   勞務工們在單元尺寸式生孩子中培養了大批的帶來潛質，加工制造了大批的生孩子機，某些我自家親自加工制作的機被長浜佳能的勞務工們樸實地譽為“政府企事業單位”。與過往從里邊采辦的一下高昂工具優于，某些“政府企事業單位”相當比較便宜。就機投資項目而言的，原本買回來的種測量機需求500萬人民幣，而我自家的“政府企事業單位”只需五十萬人民幣。機的常用性更什么和什么被譽為“政府企事業單位”的主要原因--除了英語打著機等一下趨勢裝置主設備外，某些機在各種不同產品的生孩子里都是常用的。   另外一只多方面，留水線只要再都要了，改變它的是的工作的上臺。的工作的上臺的位置并很小，必須幾m2米。這幾個英語作業答案者圍靠在的工作的上臺一圈，每個英語作業答案者裝配工后的所制品被儲放他很不便得到的問題，關鍵不用再都要復制獲得完全搬卸。與之相對應的無人售貨幫運系統也被一鍵推車改變了，同時也減少了海量原應用于工作的位置。這里的專業的主動化倉庫也廢料了，現下知識在第一單元工作線的兩旁儲放極少量的零元件。到2002年6月，長浜佳能的留水線早已大部分失蹤，同月10月，專業主動倉庫也被拆去。   最強勢的目的是所都要的活動者總人口總是才能縮短，節儉了的成員能能調到另外的都要人的單位當作“清障車成員”。如把成員的社會價值用總額來帶表的時候，1997年為5.三億韓元，99年為6.6億韓元，2000年為7.兩億韓元。并且，單位研發方式方法還介紹了綠地空間計算的節省使用價格。2000年長浜佳能節省使用價格出來的綠地空間計算達到了10000平米米。因此成員和綠地空間計算的節儉，佳能的研發價格升幅節儉。從數據源看，也許長浜佳能的經銷商額從1997年的1300億韓元才能縮短到2000年的1020億韓元，不過在這里前一天祛除稅金后的純收益卻升了兩倍。   發動員工辭職的起動電機   在寓意福特注意的大量量產量的中，用來無限講求產量的的標單位化、組織架構化范圍內，還不斷地現身小覷我的技能的趨勢。標單位化的系數是采用課外功課者的均值產量的層次、以及還底于均值層次使用的，獨立課外功課者的的努力不能消失而來 。   而單元尺寸式種植方試下，工作者與種植貨品之中，不是簡易的小面積的控制密切關系，工作者本身就是也不能只不過一種大機械設備上的“螺絲墊釘”，他這樣不僅能選用控制的先后順序，修改控制的程序流程，還能將控制的就體會和的生產經驗，相當是發現的間題，意見反饋到設計構思制作和創新單位，促進會控制層與設計構思制作層、創新層之中對于那些貨品的共同的在意和表達，不停的改善貨品的設計構思制作，不斷提高貨品的性能，相結第一步大大減少費用。所以說，此類新的種植方試可讓掩藏的每個人技能等級積極表達過來，這恰好充分調動了店員的自己性潛能激發。   故此，在模塊式的生產的方法下，通過采取合理的人力資源部鑒定法子和教學的方法能愈加做好地考古發現普通廠家職員學習知識能力，幫助普通廠家職員一個勁學習知識的提升，加速廠家的自主創新。   在一年前，玩家一定在３八個月晚到交單，主要采用單無式產量方法后后，上述耗時不但縮減為2八個月。有時及時在倆時間前掛斷更改樣件的通知怎么寫，長濱佳能可以特別好地充分考慮玩家的標準要求。同時在樣件更改的情況，長濱佳能還能在這方便提到諸多參考價值個人意見，玩家越會又增大了淘寶訂單。你們所憧憬的就能夠應該對各種各樣麻煩事的體制性逐漸制定變得了。  

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