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重慶英格造粒包衣技術有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-16 瀏覽次數:

    定制化企業經營管理咨詢


    一、客戶概括


    重慶英格造粒包衣技術有限公司


    行業類別:醫藥化工業


    企業簡況:重慶英格造粒包衣技術有限公司成立于2004年08月11日,注冊地位于重慶市九龍坡區鳳笙路27號附3號,法定代表人為李盛華。經營范圍包括造粒包衣工藝、技術開發研究及其機械設備的制造、銷售和技術服務;電子設備制造;貨物進出口(不含國家禁止或限制進出口項目)、技術進出口;普通貨運……


    二、項目概括


    服務項目:定制化企業經營管理方案


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:重慶英格造粒包衣技術有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂定制化企業經營管理方案項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶英格造粒包衣技術有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內容,包括6大模塊:


    1、管理提升;


    2、人才育成;


    3、持續改善;


    4、長效機制;


    5、目標搭建;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    定制化企業經營管理方案


    五、客戶評價


    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    加入的生產有條不紊、菅理正常,進行規則,勢氣比較高、高品質量水平、低投資成本、短交貨時間的數學作業現場圖;
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  • 6S目視化設計
    為中小企業設計方案設計方案1套由內到外的外貌晉升,油漆顏色看上去社會價值體驗了、其內在的管理系統意義體驗了;
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  • TPM管理咨詢
    全體參與性生產機器設備檢修高產穩轉化率和低投入營銷推廣,大幅提升生產機器設備檢修實力素質,檢修實力素質,升高質量率
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  • 班組管理咨詢
    引入隊組制作監管標準體系中、嵌套循環品評、人才庫育成、持繼緩和、效績監管、文化水平養成習慣標準體系中;
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  • 精益生產管理咨詢
    升高產品的性能、拉低生孩子直接費用、縮減交貨期、新增毛利潤,讓標準化管理更整體科學學,執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的所有組成了位置對其進行合理可行組織,以增長制作效果、影響成本預算、seo貨運部、解決工作任務生態環境等
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