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精益管理落地專家

用心打造精益生產標準化管理6S、TPM、隊組標準化管理設備完成方式

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蕪湖翡葉動力科技有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-15 瀏覽次數:

    精益管理咨詢


    一、客戶概括


    蕪湖翡葉動力科技有限公司


    行業類別:機械電子業


    企業簡況:蕪湖翡葉動力科技有限公司成立于2013年12月27日,注冊地位于中國(安徽)自由貿易試驗區蕪湖片區神舟路9號,法定代表人為欒永琦。經營范圍包括能源動力科技領域內的技術開發,機電產品及自動化系統的生產、加工、銷售


    二、項目概括


    服務項目:精益管理項目


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:蕪湖翡葉動力科技有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理項目項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。蕪湖翡葉動力科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內容,包括6大模塊:


    1、5S管理;


    2、目視化管理;


    3、物流管理;


    4、生產計劃;


    5、布局規劃;


    6、長效機制;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持生產加工安全有序、安全管理輕松,運營規范化,軍心昂揚、高品效率、低總成本、短交貨時間的課外作業施工現場;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業建設規劃構思1套由內到外的樣子升階,外部視覺設計交換價值彰顯、發揮的工作管理內容彰顯;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參與活動機 經營高產穩爆出和低資金經營,的提升自己機 經營學習能力素質,維護學習能力素質,的提升熱效率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    共建工班研發方法體制、不斷循環評分、優質人才育成、快速優化、考核方法、特色文化養育體制;
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    增長的產產品量、消減出產人工成本、變短交貨期、加大利潤來源,讓管理工作更系統學科,執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對工業區的不同的構成部份來恰當科學安排,以增進加工質量、減成本更低費用、改進物流網點、調節作業環鏡等
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