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認準精益求精6S、TPM、隊組管控設備應對方案怎么寫

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重慶集原機械有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-15 瀏覽次數:

    6S目視化管理咨詢


    一、客戶概括


    重慶集原機械有限公司


    行業類別:車輛制造業


    企業簡況:重慶集原機械有限公司成立于2020年11月02日,注冊地位于重慶市永川區鳳凰大道777號(重慶永川工業園區鳳凰湖工業園內),法定代表人為張國勤。經營范圍包括一般項目:汽車零部件及配件制造。


    二、項目概括


    服務項目:6S目視化管理咨詢項目


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:重慶集原機械有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂6S目視化管理咨詢項目項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。集原機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內容,包括5大模塊:


    1、6S管理;


    2、目視化管理;


    3、VIP通道建設;


    4、現場管理運營;


    5、長效維持機制;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建出產平穩、管理系統費勁,運行標準規范,斗志過高、高質量量、低的成本、短交貨期的課外作業場所;
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  • 6S目視化設計
    為中小企業總體規劃制作每套由內到外的企業形象升級,顏色錯覺附加值闡述、在于的維護涵義闡述;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參加機器系統治理高產穩生產出和低代價運作,大幅提升機器系統治理效果,服務器維護效果,的提升效應
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  • 班組管理咨詢
    創設班組建設制作管控系統、循環往復評價語、人才引進育成、不間斷有效改善、績效考評管控、文化教育陪養系統;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升軟件質量水平、降低生產加工收益、縮減交貨、曾加收益,讓管控更設計學科,來執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠子的多個構成方面采取適當統籌安排,以加強生產加工學習效率、縮減的成本、網站優化物流貨運、緩解工作的環保等
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