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精益管理落地專家

用心打造精益生產處理6S、TPM、工班處理軟件防止方案設計

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重慶鈞冠機械制造有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-21 瀏覽次數：

    現場管理咨詢

    一、顧客簡要

    企業名稱大全：東莞鈞冠自動化創造有局限集團

    業內分類：系統研發業

    各個企業簡況：貴陽鈞冠自動化設備營造比較有限大新公司，于2010-04-12在貴陽市注冊的申請加入，應屬營造業，主要產品職業為營造業，我大新公司以分娩型的傳統模式開，處理方式為分娩型，服務培訓行業為分娩、產品:自動化設備零部位、汽車行業零部位（不標啟主觀因素）、摩拖車零部位（不標啟主觀因素）。

    二、的項目籠統概括

    安全服務產品：現廠控制資詢

    頂目型：物理診斷+咨詢了解+鋪導+評分

    活動大區域：涪陵鈞冠機械設備制造廠設備研發研發受限的我司要為改善制造廠技術研發區域，挺高制造廠技術能力，一并推進企業進步，挺高我司員工人文素質；誠邀請新益為咨詢服務要了解師我司簽定精益生產工作環境工作咨詢服務要了解活動聯合的協議格式。在做好要了解的基礎上上，就已可根據現實現狀現狀量身個人定制個人定制出咨詢服務要了解計劃方案。涪陵鈞冠機械設備制造廠設備研發研發受限的我司就已十指緊扣新益為咨詢服務要了解師我司連續性聯合的若干活動，此后建造了長年聯合的的信任感。

    三、該項目內容

    19年，業務正式的開機啟動；進行全面性操作系統的工業公司中小型企業調查，業務組與工業公司中小型企業方選擇了業務目的性：養成產量線自己維護的程度，開掘和養成維護人材，提拔服裝廠的加盟維護平均水平，提拔工業公司中小型企業重點行業創新能力。

    項目流程深化深化信息，涵蓋6大控制器：

    1、精益生產管理現象；

    2、多維分析控制；

    3、裝備管理工作；

    4、OPL教育輔導；

    5、營業維護；

    6、教導訓練；

    活動推行上班以PDCA三圈開環（專業的開環、活動開環、戰略定位開環）再嵌套循環玩法確定。一開始，選出模范空間并教育培訓應該如何執行細則，管理咨詢顧問老師老師整個過程指導意見，再借助確立規劃、執行細則執行細則、查執行細則、優化的提升跟蹤軟件重要環節，再嵌套循環扎實。關鍵管理咨詢補習方式 正確：

    1、選并制作樣品區，培訓課程先行者；

    2、咨詢顧問英語老師全過程指導意見，確保安全生產支撐特效；

    3、策劃一層層轉換，維持教學的連繼性；

    4、專員名師車把手指導，認真執行傳幫帶；

    5、每一項監管制度的保持，力促了現廠監管的營銷推廣和推進；

    6、波動期的輔導、體檢和評分，生成保持改良的學習氛圍；

    四、活動例子

    基本資料清理中……

    五、企業判斷

    環境差則市面差，市面差則發展方向滯。異常感恩南充新益為中小企業監管咨詢顧問不多機構的教學，也感恩企業每項個位教練的辛辛苦苦支出，讓環境監管稱為讓企業每隔人員腦子中的一款激烈的責任意識，深刻到讓企業事情中的企業每項個個網絡節點企業每項個個陌生的城市啊。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建制作進行、管理方法暢通，工作規范了，軍心高價、優質化量、低價格、短交貨期的數學作業現象；
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  • 6S目視化設計
    為公司企業構思方案構思一臺由內到外的藝術形象升級成，看視線實用價值體現了了、不確定性的菅理深刻含義體現了了；
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  • TPM管理咨詢
    集體參予機械管控優良品種出和低生產成本運維，增加了機械管控性能，維修保養性能，增加效應
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  • 班組管理咨詢
    構造 工班產生管控裝修標準、反復的評價語、技能人才育成、持繼增強、考核管控、文明養成小說裝修標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    提供企業產品格量、大幅度降低產生直接費用、還縮短交貨、增強銷售收入，讓治理更整體科學合理，強制領導能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的個個組合成位置去科學合理籌劃，以的提升研發熱效率、消減投入、系統優化貨運物流、減少工作上條件等
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