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精益管理落地專家

精益生產維護求精精益生產維護6S、TPM、班組建設維護設備來解決計劃方案

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重慶本創機械有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    5S咨詢

    一、的客戶主要內容

    雇主稱呼：四川本創機有限品牌英文品牌

    制作業分類：避免制作業

    的企業簡況：四川本創設備有限責任裝修公司公司設立于200七年06月09日，登記地地處四川市永川三教工業品園，法定性指代人為周勇。產量時間范圍收錄產量、加工生產、推廣設備零耗材部件、汽車零耗材部件（因為沒有含起動因）、麾托耗材部件（因為沒有含起動因）公用設備及耗材部件、電氣品牌及耗材部件；推廣不銹鋼板材 ；物貨進出庫口。

    二、該項目總體

    服務性活動：精益求精布置策劃聯系

    業務類型、：初步判斷+詢問+鋪導+測評

    樓盤的背景：南充本創機械化有限制新我司為強化裝備我司工廠操作，提高我司工廠形像，誠邀請新益為專業顧問新我司履行精益求精管理合理布局圖總體設計聯系樓盤合同合同。在能夠充分了解一下的基礎框架上，隨著真實具體情況量身打造定制開發出精益求精管理合理布局圖總體設計聯系樓盤計劃書。此后樹立了長時間合同的信任的。

    三、新項目信息內容

    2025年，新工程樓盤正式宣布通電；經途全方位軟件系統的品牌調研會，新工程課題組與品牌方決定了新工程樓盤最終目的：教育培養計劃產生線獨立自主服務服務操作的專業能力，搜集和教育培養計劃服務服務操作的人才，不斷發展廠商的生產經營服務服務操作水準，不斷發展品牌核心區價格國際競爭力。

    項目使用推行知識，也包括6大方案：

    1、6S工作管理；

    2、構造建設規劃；

    3、的效率升高；

    4、班會工作管理；

    5、OPL教學；

    6、持續保持改善；

    內容推廣的工作以PDCA三圈前饋控制（職業前饋控制、內容前饋控制、企業戰略前饋控制）重復模式切換施工。第一方面，所選模板區城并培訓教育怎么才能施工，外聯專員導師整個過程引導，再借助擬定記劃、施工情況報告、撿查施工、改進增強追蹤定位步驟，重復查漏補缺。重點咨詢服務教學策略有以下幾點：

    1、采用并打造出樣板區，教育培訓先行者；

    2、專業顧問導師單趟檢查指導，保持落地實施實際效果；

    3、行動計劃逐漸可分解，保障鋪導的接連性；

    4、高級顧問的老師手將手教學輔導，實施傳幫帶；

    5、四項監督制度的創建，有利于促進了現場標準化管理的精準投放和頒布；

    6、不確準時的監查、查看和測評，養成持繼改進措施的風氣；

    四、的項目研究成果

    1、實地現場持續改善注意事項253項；

    2、效果加強23%；

    3、布局圖的調整設計規劃方案范文1套；

    4、OPL課件傷害13份；

    5、班會運營服務適合率100%；

    6、區城操作、保證基準價輸入輸出42份；

    五、內容實例

    檔案資料調整中……

    六、用戶評說

    開創舒服辦公活動場所，不斷地加強辦公生產率。異常道謝成都新益為品牌企業經營專業顧問有局限品牌的指導，也道謝每位老師老師的辛勞遷就，讓現場視頻經營稱得上.我4個職工腦中中的的濃烈的自覺性，開展調研到.我辦公中的4個時間4個邊上。
181-8311-4737
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起分娩有序性、工作得意，運營規范了，鼓舞士氣很高、優質化量、低價格、短貨期的功課現象；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為廠家制定方案制定1套由內到外的品牌形象在線升級，外觀設計看上去市場價值提現出、底層的管理系統內函提現出；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工組織環保設備治理超高生產出和低費用營銷推廣，的提升環保設備治理力量，運維力量，從而提有速度率
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  • 班組管理咨詢
    營造作業隊生孩子經營維護體制、循環往復評述、人員育成、延續提案改善、績效評價經營、文化產業陪養維護體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    不斷提高車輛性能、減少工作成本費用、減少交貨時間、增大毛利潤，讓監管更軟件科學學，實施力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對車間的不同的組成了這部分實現適當布置，以提生生產的速度、減節省成本費、改進供應鏈管理、改進工做區域等
    查看詳情+
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