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項目實施 || 總結過去，展望未來，遂寧某汽配公司6S“一周一標桿”管理活動圓滿結束
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2023-04-24 瀏覽次數：
    據悉，公司啟動的了精益安全管理求精現象6S“本周一標竿”任務運動內容。在這一期運動內容中公司和新益為咨詢公司專業顧問組著眼于現象板材樣板區著力打造、公司員工風險意識創新專業培訓課、精益安全管理求精現象6S任務實際專業培訓課等做了任務。  

    項目啟動

      工程加載   單位老板及各口門導購員在電視電話辦公室舉行了頭次電視電話開會。電視電話開會中夏小編對當期作業使用了解答，編寫了產品風險管控工做規范和監管組織安排結構，以后選定當期作業的發力點為建立6個模范區。  

    例會運營

      總結會運營的   可根據這一期的運行籌劃方案，發展辦與咨詢顧問組密實配合默契、組織機構有序化，共同體對導煉膠生產產線、抽出生產產線、產品塑煉、高壓膠管塑煉、工夾模生產產線和技質中心點辦公室代表的6個范本區開展了制造出。新項目分解全體成員日常旱晨隆重召開大會運行發展會，設定當天運行籌劃方案；上午隆重召開大會運行檢修會，檢杳當天運行實現任務情況發生并對各員工開展維護培圳。極大程度升高了運行有效率，推進了運行要求的實現任務。截止日期如今，各個區域在范本制造出改善不足之處30處；實現任務本體論培圳4場，容忍培圳達4二人/次。  

    現場驗收

      實地現場工程驗收   總部鄰導、各式各樣板子集團的業務人員與高級高級顧問高級高級顧問組在年會安排室年會了這一期發生精益生產標準化管理維護直播6S維護業務業務小結報告大時會，各子集團對這一期改變的業務來確定了匯報業務業務小結，夏師傅對這一期的業務來確定了業務業務小結報告和拓展訓練。各子集團的改變前提有了總部的特別好評。年會安排在最后由制作主何總來確定業務業務小結報告，何總說：“剛剛聽了精益生產標準化管理維護子集團的項目6S維護典型示范周成果展先生發表，首要衷心致謝高級高級顧問師傅的用心管教，衷心致謝總部全隊人員工的竭盡全力的業務，回憶典型示范周穩步推進成長歷程，公司都贏得了一大些分數，方式中公司都保證做到了積極態度參加，子集團團結執意，齊心合力協力已完成重任，很多人需要以共有的分數為基礎，把6S的業務做深、做細，再創佳績，好地開始之后的業務。”  

    各代表發言

      各代理講稿   上年精益生產管理生產管理方法直播6S管理方法工做在小結會中美滿滑下舞臺，的同時也符號著公司將要換來新的工做的要求和挑戰自我。信任公司的精益生產管理生產管理方法調節之途會走的更久遠！
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