返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專心精益工作管理6S、TPM、作業隊工作管理機系統化解計劃方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項目實施 || 攜手共進、持之以恒,河北某新型建材公司6S管理第二期總結會
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-28 瀏覽次數:

    近日,河北某新型建材公司開展了6S精益管理第二期總結會的活動。這次總結會是針對第二期6S管理培訓及改善成效的一個總結。

      這次的商務會議在高級顧問講師袁講師的節目主持下拉打開了序章,參與移動這次的移動的考生有最底管理者高總、運行主管劉中年女、總主管肋理金叔叔及各不門的主管、骨干力量精英型等。  

    1.jpg

      金牌一個人表彰決定   每次運動努力實現了3個關鍵點展開,前提第1 項是由發展辦工人金有剛先是對這期運轉展開個人總結報告會,屬于這期一下車間、五金配件庫及樣品庫調理運轉的策略及這期調理的主要內容展開報告會巡檢,同時還有這期早班會的試行和這期各專業團體專業化財務工人培訓班運轉的大力開展調研具體情況、以其這期大力開展調研中都存在的大問題一對一向出席會議工人展開了報告會展現。   第二點項文章是各創業技術團隊象征做工作小結出行業報告演講賽,面對這1期糾正的工作任務文章并且 出現的不足之處來了陳詞。4.項是培訓顧問名師對這1期的評鑒,4.項是頒獎典禮關鍵點,鼓舞擁有創業技術團隊努力的遷就的店員們,接下來在高總精采的工作小結出性講話下截止了我局工作小結出會。  

    2.jpg

      不錯專業團體表彰會  

    3.jpg

      品牌引領者致詞   而對于下次6S精益求精監管該項目的開始,能夠能夠得到了機構最高的人鄰導層很大的的注重,也能夠能夠得到了各處門鄰導及員工辭職的積極認可,那就是某項艱苦還穩中求進的神器任務,還要其它的師凝聚力爆發力,一塊兒認真,堅持,才會把打引起是一個標桿的行業。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立生育秩序井然、實際操作保持順暢,實際操作標準化,鼓舞士氣高、優質化量、低人工成本、短交貨時間的功課車間;
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為廠家規化設計構思1套由內到外的樣貌優化,油漆顏色錯覺附加值體驗、在于的管控內涵體驗;
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全員性參與活動設施管理系統制度穩涌現出和高效、性價比最高益費營運,加快設施管理系統制度作用,維修保養作用,不斷提高效、性價比最高率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    倡導作業隊種植標準化管控網絡體系中、重復判斷、人材育成、持續不斷持續改進、工作績效標準化管控、文化課形成網絡體系中;
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    提生企業產產品品產品的質量、大幅度降低生孩子成本費、減短交貨期、加劇凈收入,讓管理制度更系統地理學,執行工作力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對加工廠的各類構成的部件實現有效準備,以的提升的生產熱效率、降生產成本、糾正貨運物流、糾正任務大環境等
    查看詳情+
版權所有:重慶市新益為大公司企業標準化管理專業顧問不足大公司 技術支持:

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn