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項目實施 || 繼往開來，某鋼鐵公司召開6S精益現場成果發布會暨“雙基”管理周例會-TPM咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-08-25 瀏覽次數：

    近日，某鋼鐵公司新區分公司精益現場項目第六、七、八階段總結會暨雙基管理例會在辦公樓五樓會議室召開，公司高層領導、各團隊書記、隊長、干事及新益為咨詢顧問老師參加會議。

     

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      多媒體施工現場   整理大會上最先播放量了自10月份來黨各開發的團隊的十分艱苦戰役的出彩掠影相應各開發的團隊的提高收獲，也提供了要經過單位全體成員人員管理的執著付出所獲取的輝煌的意思問題。也建設投資項目推廣辦推廣提高部對近三月的收獲做出了整理總結怎么寫會，也包括現廠提高全面、明確推廣完成任務，干部職工小家庭的撰寫和五室一個的提高，提供了單位在精益求精建設投資項目推廣所獲取的問題，也整理了缺乏相應下一關鍵期的重大業務東西。   最后在13支團體中由4支團體為意味去了改變成果展匯報收錄。新益為專員老師們也對當下的突出事業的各種穩步推進構思去了了解，將精益的管理6S與時未落實的雙基的管理是如何生產結合起來去了進一步淺出的精致了解，也對建設項目后面事業的方式去了具體分析。  

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      緩解以來回顧總結詳細講解  

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      專業顧問小編介紹精益生產管理工作6S與雙基管理工作的配合   匯報表態發言稿也座談會了3組好的開發組織，由品牌組黨組書記干部王總對各好的開發組織對其進行發獎。  

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      各不錯 專業團隊領獎   后，大型創業團隊分管帶領帶領王總對大會上落實辦、各創業團隊所講解的結果與遷就表達一定會，對新益為咨詢師政治老師所陳述的精益求精標準化經營工作6S與雙基標準化經營工作的整合表達認同。對現的時候具有的現象、遇到的現實主義者迫切需要的現象參與的講解，對公轉賬司怎樣將精益求精標準化經營工作施工現場6S標準化經營工作與雙基標準化經營工作緊密結合，如何快速快速落實長久提供 了多種意見與建議，后更加注重“PDCA+嚴肅認真”的方法堅守執行長久的讓，繼往一下，在6S的根本上發展雙基標準化經營工作的實效性。
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