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- 項目實施 || 高效執行、攜手奮進，“紅牌作戰”在四川宜賓某電機有限公司全面打響-精益管理咨詢
- 天氣狀況再冰冷也抗住不好力源山參與精益生產的管理現場報道的管理改善效果的熱度，近兩天，湖南綿陽某發電機有局限總部打響了“紅牌競爭”的戰爭號角聲。
紅牌進攻即依據連續尋找自己所以要求來增強的新事物，利于醒原因藍色導向牌來LOGO的原因所屬，再依據連續提升或變少紅牌，而使到達發現的原因和克服的原因的原因。
的下午這兩點，品牌于二樓多媒體內容室召開多媒體“紅牌聯合pk”專業培訓會，多媒體內容推新益為培訓顧問教練仔細認真分享了“紅牌聯合pk”的價值、運行機制狀態和標準規范要領，重要表示了“紅牌聯合pk”的實行手段和目光須知，成功的為品牌拷貝到能長期遇到故障點的竅門與竅門。
通過導入“紅牌作戰”，開展5S團隊活動，我們集合了全員的智慧，在整理、整頓階段持續去檢查、去提升；通過“紅牌作戰”進行現場改善，不斷提高效率、節約空間、減少浪費，讓員工受益、讓企業受益、讓5S管理深入人心，從而不斷發現問題、解決問題，這才是“追尋精益、有無止境”。
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