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天寒地凍,抵擋不住中原輥軸員工對6S改善的熱情,2020年12月24日,河南某輥軸迎來了本年度精益現場管理的最后一期輔導。本期輔導分三部分,首先是對標桿車間進行強化輔導,其次是對各區域進行階段驗收,最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。
項目驗收前加強改善效果 工程驗收前,各成品庫均落實了增強促進,局長每月及時引領女隊員落實工做,維持企業每一個個個天、企業每一個個個人、企業每一個個個處緩解保持促進,人員也都已經形成了平常歸置、來清理發現,工做自然環境越多越貴。 質量檢查時,有限公司牛總負責人、朱副總經歷負責人引領力促辦、噴涂車間醫生、區縣域大隊長參與挨個部位的質量檢查評選,并在綜合的管理評選統計報表后,對出色的組織、出色的用戶參與頒獎晚會表揚,鼓勱大伙繼續努力,下年再創輝煌翻番。在最后牛總負責人也在階段性工作小結會議簡訊對2022年總體規劃走向制做信號燈,而且認可了新益為語文老師對我國輥軸精益的管理現場圖的管理活動的辛苦回報,并發放謝意牌以示謝意。 更優秀表彰先進 新益為喜獲認為 明年,廣州某輥軸與新益為戰略相互協議的精益管理求精環境治理工作科研成果有效,夫妻兩人戰略相互協議高興。小編說實話,在現在來的202在一年度精益管理求精品控工作戰略相互協議中,夫妻兩人團對必要能再續佳話,注力廣州某輥軸更上個層房,成餐飲行業標竿。908--------m.bahhabp.cn
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