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項目實施 || 高效執行，攜手奮進，湖南某顏料企業6S管理水平再提升-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-10-27 瀏覽次數：

    2020年10月19日，湖南某顏料企業第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經過前兩期的6S活動的開展，公司現場管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過不斷學習、規范員工的日常行為，提升員工品質和素養，促進6S管理工作在公司“日常化、習慣化、制度化”。

     

    會議現場

      聯席會議環境   湯總負責人對建設項目參予人工的作業環境代表同意，并提交下類幾點必須：   一 、全面實施6S精益求精服務管理來授予開始工作成效，好的適應要長期保證 ，在必須改善的要予以改良。   二、保持良好來之不宜的優秀成果，能做到持繼監控。   三、形成常期有效果的確保規則，持續時間不斷提高，夯實基層基礎知識基礎知識。  

    會議現場

      湯總運營經理表態發言  

    員工改善現場

      工人改善效果活動現場   自施實6S精益求精生產操作崗位求精方法產品建國以來，員工辭職從“還要我方法”到“我需要方法”，從“唯一被動使用”到“相互招引”，從“不明白、會、不原”到“真懂、真會、真愿”。每項靜脈滴注的變化無常都是著6S精益求精生產操作崗位求精方法產品的進步作文與成功失敗，各崗位辦公場所也因我們的不懈追求奮發奮發努力變得越來越煥然新起點，相信我在大眾一同的奮發奮發努力下，6S精益求精生產操作崗位求精方法一些 能生根開花結果開花結果，為廠家所帶來新的精力。
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    開發制造井然有序、操作使用費勁，操作使用標準規范，軍心高出平常許多的、優產品質量、控制成本費、短貨期的課外作業現廠；
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