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項目實施 || 勠力同心、攻克難關，重慶某汽配企業6S管理成效卓著-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-09-23 瀏覽次數：

    2020年9月14日，重慶某汽配企業6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導，本期結合企業方實際情況出發，在雙方達成一致的基礎上，決定主要以《現場班組長培訓》、《車間相關管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產計劃整體時間節點控制》為主進行輔導，從本月項目輔導開始，新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

     

    現場班組長培訓

      環境隊組長培訓班  

    學習心得分享

      的學習心得報告微信分享   為保證 事情能真趴地、新益為專員美術老師和單位的高管駕臨一二線，現廠教學傳統掃除基準值線規格、遠程監控傳統掃除基準值線程序執行現狀及過程中中的難題點。在來開始進取心教學的同時還與我們事前推進的方案事情也來開始了整體化性的疏理、標準化了流程步驟中的各級時間間隔時間、擔責人，使整方案事情工作創新明確，做好真以方案檢查指導加工銷售、互相配合加工銷售，全面發揮出來出PMC真的權責。  

    新益為顧問老師和企業管理親赴現場

      新益為咨詢顧問班主任和企業服務管理親赴現場   6月22日，這月之日起7天的6S治理指引順利進行終結，從這月普及的措施來，整體化視覺治療效果依然好啊的，很是對前線班組建設長的專業培訓和指引視覺治療效果不錯，這些的意識持續提升很大，我希望這些能長期性的保持穩定，持續的學習增加，為中小企業、為一個人的成長拼搏努力。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建分娩秩序、管理工作吃力，操作流程標準規范，斗志昂揚、高品品質、低投資成本、短交貨期的運行現場報道；
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  • 6S目視化設計
    為企業的總體規劃設置一臺由內到外的樣貌持續，的外觀視力價格呈現、內再的控制核心內容呈現；
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  • TPM管理咨詢
    全員性參于設施菅理穩轉化率和提高使用率益費運營的，提高了自己設施菅理水平，維持水平，提高了使用率
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  • 班組管理咨詢
    建設工班工作維護模式、再循環評估、人育成、不間斷調理、考核維護、歷史文化習慣養成模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    加強護膚品味量、削減產量收益、就縮短交貨期、延長收益，讓服務管理更系統化科學有效，審理力更強
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  • 工廠布局規劃
    對企業的不同形成局部實行合適布置，以不斷提高產生吸收率、調低的成本、SEO優化物理、提高崗位區域等
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