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項目實施 || 劈風斬浪,一往無前,澳騰6S改善我們從未止步-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-03 瀏覽次數:
    20年6月16日,長沙澳騰順暢閉幕了三期教學輔導內容中第一次會議確定。大會主持詞,新益為詳詢專員的老師了解了本年著重事業《短時間換模》的助推方案,長沙澳騰楊總總監也在大會主持詞相關的的對其進行了事業聯結確定,并就提升方法確定了個體化,為順暢深入開展收起來的事業作過保持良好烘托。  

    快速換模溝通會

      飛速換模交流會   2O2O6月17日-6月27日開始了為限15天的計劃書設置第一階段工做,新益為在線咨詢專員同生產制造、主設備、鑷子、性能等各處門維護技術人員深入學習現場視察調研,各自研究綜述發展趨勢與解決方法計劃書。  

    實施計劃

      制定進度表  

    改善思路

      改善工作思路   可以通過這好久咱們相互的堅持,6月27日上架了高速換模策劃方法和各科研新項目負責管理人持續改善制定計劃方法;該策劃方法榮獲了咱們的同一認同,明確化了咱們的最初受眾是高速換模時間較低50%,試煉較低72%!信自己在新益為諮詢和上海澳騰的相互堅持下,上年新項目一定的能獲取順利成功失敗!
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    搭建生孩子制度化、方法輕松,操控國家標準,氣勢偏貴、高品產品品質、降低成本低、短交貨的操作現廠;
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  • 6S目視化設計
    為公司規劃方案設計構思設計一套由內到外的印象提高,外部視覺效果幣值凸顯、內部的管控內涵凸顯;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員體驗機械治理高產穩輸出和低制造費運營策劃,完善機械治理實力,維護實力,提高了成功率
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  • 班組管理咨詢
    創設工班種植治理安全安全體系、重復品評、人育成、不斷優化、效績治理、人文精神培養成安全安全體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    提供軟件質量、有效降低研發料工費、拉長交貨時間、增強純利潤,讓處理更設備科學研究,施行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對工廠里的幾大主成的部分做好合理有效讓,以增長生產制造轉化率、削減的成本、系統優化物流運輸、改善上班的環境等
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