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精益管理落地專家
專心致志精益生產管理方法6S、TPM、隊組管理方法設備徹底改善范文
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目錄 隱藏 
- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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現場管理 不足
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- 員工素養 低下
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- 現場浪費 嚴重
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- 客戶參觀 無亮點
- 客戶參觀 無亮點
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- 團隊士氣 低落
- 團隊士氣 低落
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- 管理層有心 力不足
- 管理層有心 力不足
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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- 6S管理咨詢 產品信息
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【項目名稱】: 6S管理咨詢；
【輔導時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 空間提升20%、效率提高20%、 庫存減少30%；
【適用企業】: 制造行業、服務行業等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 6S管理咨詢 實施方案
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- 項目保障、組織運營
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- 樣板打造、3S改善
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- 人才培養、教育培訓
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- 標準建設、固化成果
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- 自主運營、實踐機會
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- 制度建設、長效機制
- 6S管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
-
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- 常年顧問咨詢
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- 公開課內訓
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體 系
- 建立一套體系
建立聯系五套好企業進展的6S的的管理體制，提供當場的的管理市場需求； -
現 場
- 規范作業現場
土地類型靜美、大環境很透亮、工地有條不紊、防汛物資水嫩、目檢化判斷明白，營造很好工地； -
骨 干
- 培養一批骨干
塑造首批明白了6S管控系統的骨干的工作人員，為精益工作管控工作管控系統不間斷大力開展打下根本人才資源英文資源英文根本； -
氛 圍
- 營造一種氛圍
營造環境有一種全體參予的解決文化水平與團隊氛圍，提拔業務人員權屬感； -
標 桿
- 樹立一個標桿
使企業廠房是本業內標竿廠房、打照另人動容的廠房； -
基 礎
- 打好一個基礎
為之后的TPM菅理、精益求精研發菅理促銷活動的開展搞好頭，并創下穩固條件；
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- 6S管理咨詢 服務流程
- 6S管理咨詢 改善效果
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- 生產車間 區域分明
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- 通道管理 安全有序
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- 倉庫管理 規范高效
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- 設備管理 故障減少
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- 企業文化 高效快捷
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- 安全管理 降低事故
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- 車間管理 地物明朗
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- 看板管理 一目了然
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- 辦公文件 井然有序
更多改善效果
- 6S管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
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