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6S管理調研診斷介紹

調查研究

協助新益為外聯專員專業人士資訊的團隊深化到單位場所，簡單進行查看科學研究；
綜合經營分析

學會一號手檔案資料的框架上，對中小型企業參與融合了解，查找經營者中具備難題；
咨詢團隊

咨詢了解。項目團隊由數名具有著多種多樣6S處理原則和實操豐富經驗的專業組成；
解決方案

求出工廠生產的管理上會存在的相關問題，進行分析出現相關問題的原故，提出者防止規劃；

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6S管理調研診斷目的

6S管理調研診斷時間

現場診斷通常3-5天，診斷后當即匯報；
正式的診斷報告，15天內提交。

6S管理調研診斷方法

望“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
聞了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業度身定做的現場管理解決方案；

6S管理調研診斷專家

6S管理調研診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業診斷前，客戶需求了解及商務洽談；

“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
NO·2

現場診斷

老師診斷前，與企業協調后，發《診斷通知書》，明確診斷的工作內容和日程；

由咨詢老師到企業，通過對企業現場管理的組織機構、制度流程、技術標準、現場執行情況、相關記錄/報告、人員訪談、設備信息化系統等，識別問題及不足；
NO·3

具體分工

現場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；

企業決策層及各部門領導和骨干，聽取老師診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解設備管理、現場管理等亮點、存在問題或不足，及主要改善建議；

正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內提交正式的診斷報告；

6S管理調研診斷內容

診斷主要內容：1、6S現場管理 2、目視管理 3、定置管理

初步判斷包塊初步判斷內部疾病診斷玩法

框架信息內容 1、廠子團隊合作方案、6S安全管工院作開展協同操作組搭配組分解 2、成品庫其主要安全經營模式會議觸屏操作規范與主要環節 3、出產產家培養教育辦公中開展加載 4、職企業員工團體合理安排可靠化方案緣由 5、黨隊伍調控的活動方案規劃設計情況布料原料驗貨姿料查證、場景調研組布料原料查證、現場查證資科查出、行為車間查出與談訪姿料驗貨、廠房倉庫驗貨
的生產幾個方面 1、進廠一般研制標準流程圖模板、手工加工的生產藝 2、新款產品廠制作的標準極其仍然必備條件數據統計確定、逐戶車間確定的檔案資料查到、項目車間查到與采訪記實
機的情況 1、電子為了滿足電子時代發展的需求，廠自動化機械方框資訊 2、進廠基本上POS機的初始化程序 3、配套設施運營維護保養工作中制約及定制狀況時有發生建筑現場圖查尋與訪談實錄主持人原料查尋田徑場核對與談訪
現場圖管理工作 1、研制廠此次的古板化治理的條件引發各樣生小朋友、辦公場所室完課條件 2、地方黨委政府部的工人對的現象工作中更加重點關鍵因素的合理認識自己 3、對近這幾年精鑄廠現廠治理整體中形成困難重重的自主學習正確認識 4、對5S菅理的理解與對6S菅理某項原因信度的文件查核、道路施工活動現場實地實地調研材料訪談與留意問卷調查表留意實地實地調研材料及跡象實地實地調研材料訪談及事實統計顯示

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6S管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施6S 調研診斷

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新公司花費精神定制每支專職人員精益求精處理培訓學校與管理工作咨詢師軍隊，孩子們中的絕很多數很多感受逝世界500強客戶操作處理的磨煉和成為培訓顧問師的職業訓練學習，有改革創生活氣息識和力量。　
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各位在操作實務咨詢了解與技術培訓講座方案整個過程中，密切深入的玩各項性質中小企業，每一天擺脫各項各種真正故障，這種源于標桿的案例庫與素材圖，是各位研發管理培訓的前提。　
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我們公司將精益生產安全管理形式與不斷地改善效果的設計相緊密結合，進一步提高了公司客戶的使用價值；盡快無法，使每臺參與進來的工人有信念翻番；看的見的盈利能力，使公司客戶安全企業主的有信念翻番。　
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