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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

員工無從著手

施行前許多人積極主動暴增，施行時卻根本無法去；
推行效果很差

似乎太重視很付出，實際效果卻不比較明顯；
員工熱情低下

核心區骨干的很擔心，在職員工卻并不熱于；
成果很難維持

處理一次性很最易，長期性的保護卻極難；
系統培訓缺少

一直如果沒有推進6S或添加6S陪訓，人不可能明白6S核心理念；
再次提升很難

各位對6S都已經 “免疫系統”，很難深入和提高了；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S管理 培訓特色

系統

系統課程設計
軟件、引擎式的課堂設計的，按基礎常識的層遞的關系由小到大開展業務，使學會時候更加恰當，更易于掌握了和堅固所學習基礎常識與最佳天賦；
培訓

咨詢式的培訓
在每一次的開課堂教學特殊要求優秀學員就必修教學涉及聯介紹能提供我所遇到的間題，會根據間題，應當地調正必修教學的涉及聯介紹，以保持必修教學介紹的重要性性；
平臺

學員交流平臺
參賽者為制設計造型中小企業的有關工作員，互動性教學活動就可以在相近的技術上展平，效果好比較顯然；
教學

全景案例教學
其他課程培訓均應用典型范例課堂的狀態，使黨員干部在新鮮的典型范例具體分析與研討會中，很快將學過的介紹流量生成其實作業；

6S管理 培訓收益

提高

NO · 1
提高自己對直播菅理的要重視層次，多方面切實地了解一下直播菅理的秘訣；
掌握

NO · 2
技術骨干軟件系統掌控6S助推的流程、要領、方式技巧并且助推所一定的輔助工具與方式；
分享

NO · 3
分析賺錢日益突出工業企業積極推進6S操作的圖像和案例分析，分析賺錢正確對待有難度與相關問題的避免工作方案；
能力

NO · 4
提生基層工作安全管理帶來、協商、溝通技巧及及得知事情、解決事情的專業能力；
觀摩

NO · 5
您將觀看到中國國內出色的行業現場圖工作管理樣例；
交流

NO · 6
聊天落實現廠6S管理方法的心得報告與感觸；

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6S管理 培訓方式

現場診斷
課堂面授
小組練習
效果跟蹤
實施建議

6S管理 培訓對象

總經理
廠長
車間主任
企管部長
精益推進者
6S專員
班組長
其它人員

6S管理 培訓流程

班組管理培訓

6S管理 培訓大綱

序號順序教育培訓考綱考試大綱具體詳情

1一部件：6S大力推廣的作用與真正意義
01. 6S的起源含義及其發展過程
02. 6S是企業管理的基礎工程
03. 6S管理八大作用
04. 推行6S的具體目的

05. 6S與現場管理的關系
06. 6S的三大支柱
07. 6S”改善對象及目標
08. 6S管理是其它管理體系良好

09. 案例研討：某世界500強工廠
10. 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
11. 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛生
12. 案例分析：某合資企業為什么要采用海爾的管理模式

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2然后部份：6S活動方案小技巧的對照檢查和正確合理了解
01. 工作太忙，沒時間做6S
02. 我們公司已做過6S
03. 6S活動和賺錢有什么關系
04. 6S活動不就是檢查嗎?
05. 6S活動形式是靠員工辭職組織發展的
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3再次部份：6S施行方法詳細分析
01. 第一步、建立6S推行組織
02. 第二步、擬定推行方針及目標
03. 第三步、擬定工作計劃
04. 第四步、培訓

05. 第五步、宣傳、造勢和溝通
06. 第六步、局部推進6S
07. 第七步、全面推進6S及檢查
08. 第八步、6S巡回診斷與評估
09. 第八步、收錄日常工作工作管理項目

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4第七位置：歸整促進的要素部驟和執行部驟
01. 整理的含義與作用
02. 整理的推行要領
03. 推進整理的步驟
04. 要與不要的原則

05. 做不好整理所導致的問題
06. 如何區分“要”或“不要”的理念
07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
08. 案例分析：整理的四分法和三清原則

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