項目實施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

時間：2023-01-10 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 今日天津某鋼構架裝修新集團擴展了精益生產很安全方法6S很安全方法第5期教學指導，本月常見環繞合適化推薦 、3S實踐教學主題活動、111月6S的運轉總結會等擴展教學指導的運轉。為充分地切實發揮職工的主客觀轉動性和信息化感覺，表揚職工以屋主翁的心情全面性及時參與裝修新集團很安全方法，可以淡化裝修新集團杜六房加盟總部的的運轉的改進措施，發展裝修新集團運作高收益。本月接入合適化推薦 ，職工在運營推廣本職工作職位外環繞的質量很安全方法、成本低很安全方法、實地很安全方法、很安全很安全方法、運作很安全方法、高技術很安全方法、市場中經營、產品很安全方法、企業歷史文化等說出合適化推薦 為裝修新集團降本提效。開發組織化構架確立工作職位崗位責任制，因素高收益計算關系式關系式確立激勵機制費用；按照方法論指導職工具備了合適化推薦 運營推廣的步奏，按照提推薦 職工駕輕就熟具備了表格采取。這次按照美術老師期限半個月的教學指導，部位合適化推薦 逐漸全面實施完成任務，并提供很大功效，從而曾加了職工的及時性及核心。

項目實施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現場管理項目階段總結

時間：2023-01-07 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 今天，廣東省某鋰電新涂料單位現在開始了精益生產的管理現廠的管理第4期補導，上年基本需緊緊圍繞推展區3S辦公、工廠目檢化服務器硬件系統及VIP實地考察區域服務器硬件系統裝置進度計劃方案表保護、班前會深入展開補導及班前會標準化視頻圖片輸出電壓、裝備起步階段來清理等采取辦公的展開。上年對推展區未到位的的部分采取評估方法來確定排查，制訂推展區后兩個星期辦公計劃方案表，各團隊協作據辦公計劃方案表采取持續改善辦公，深入推進辦采取網絡資源溝通，確認能提前到位目標任務。

項目實施 || 不懼嚴寒，疫線奮戰，太原某化工材料公司精益6S管理持續推進中

時間：2023-01-07 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 本月訪談提綱主耍針對性全工廠6S全空間位置繼續解決、TPM機 校園營銷推廣活動初期掃除、各工廠自由推廣運轉等開發調研調研訪談提綱運轉，在國內新冠疫情報告繼續蔓延的癥狀下，寧夏藝諾某有機化工產品總部謹防新冠疫情報告蔓延。在人數供不應求、出產焦慮的癥狀下，始終在繼續總是地助推精益運轉6S運轉運轉。工廠列席員工辭職在各權重領導干部及干事經理的訪談提綱下，所有的人數在零度以下二十幾度的溫度的環境下都依照設定計劃表書咕隆烈烈地開發調研調研全空間位置的6S解決運轉。因為使實地場所的解決效率和情況愈來愈更好，都依照既定目標準則和檢測如何評價表，在助推辦和各運作職責單位分工協作下，擬定檢測計劃表書和組和對全體人員一條不紊的開發調研調研的6S解決運轉對其進行抽樣檢驗檢測，并對各種工廠爆出的毛病提前最好記下，以供各工廠繼續解決和溝通，做的諸事前饋，鼓勵實地場所繼續問題解決。只要有總是解決，就能把6S運轉運轉提前最好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節放假通知

時間：2022-12-28 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 2024年春節節旅行假期即將到來，要根據《國家辦公區廳就2024年地方節港灣按排的通知怎么寫》，新益為將于2020年14月31日至2024年一月份2日端午節放假3天，一月份3日（星期二）即日起上下班。節港灣這段時間，公司國際業務均沒問題在運營，道謝您的支撐與相信！顧問工作電活：133-6802-3519（吳名師）；

項目實施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開展OPL單點課程

時間：2022-12-19 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 OPL（One Point Lesson）一般的被叫作單點專業內容，又說一點課，不是種在工地來做技能等級專業技能培訓的文化藝術專業技能培訓教學措施。所以更具全體工人性、守則性、對性基本知識與技能等級的特別，有弊于全體工人基本知識與技能等級力加快，因為被鑒定為是一種施實人才的養育的很重要措施。它同樣還有塊個分類，要不然是叫十分鐘的英文文化藝術專業技能培訓教學，也被叫作“我去講那課”。為提高自己認識主動可以淡化銷售工人學的自由性與提高自己認識性，保證 基本知識與技能等級、經驗、技能等級的數據服務，加快品牌做操作工人的上機操作力，同樣將技能等級專業技能培訓貫徹于守則業務中，并持續時間來做，保證 基本上都是人人都變成了名師，演變成生產機維護保養、防銹水的OPL單點專業內容技能等級專業技能培訓機制，逐漸使貴州萊蕪某鋼鐵廠國際公司范圍之內內的生產機對應工人生活習慣養成自由學、提高自己認識介紹介紹的生活習慣。

項目實施 || 高效執行，攜手奮進，某鋰電新材料公司現場管理新突破

時間：2022-12-12 閱讀： 來源：網絡|新益為編輯 2030年3月份28日某鋰電新物料工廠著手了精益運作工地圖運作第5期指導課，期數主耍把握然后批拓展運動活動區3S運作、VIP參訪入口扎實推進定制規劃變更及判斷、車間人機料法環化產品創作與裝置、有效率班前會、崗位運行職責保持基本準則等實行運作的開發。過程了模板區的打照及第一次拓展運動活動區的持續性調節運作，各銷售項目銷售團隊對工地圖調節運作想有深化改革一個腳印的認識自己，在生育比較忙的條件下，均能在新益為名師名師的請求下完畢貼心的售后服務調節運作，各銷售項目銷售團隊在專業化開發調節運作的同一，新益為名師名師完成日常工程竣工驗收、排查，知道難題點，實行扎實推進指導課，并在工地圖對難題點實行解講，力量訓練銷售項目銷售團隊一員知道難題及調節的意識。過程了大眾的同時的努力，工地圖環境到深化改革一個腳印的不斷提升。