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你知道TPM十大誤區如何避免嗎？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-11-01 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業精益管理法則，但由于多數企業對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業內推行TPM管理時，要避免十個大誤區。

     

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      TPM了解   （1）錯誤1：零系統故障千萬不可以能確保，TPM菅理不生活。   TPM菅理工作的對象是推動環保裝備零出現問題的，但這半點在組成部分企業菅理工作層看到是沒有合實際上的，認為“環保裝備常會出病癥”，據此認為TPM菅理工作不過了也是種虛假，不了根本推動。事實證明上，推動零出現問題的也是個特別坎坷不平而經營的過程中 ，但不會是沒有行推動，列如泰國新運輸線依照產生TPM菅理工作營銷活動，就推動了32年的零出現問題的。TPM菅理工作會將環保裝備危害性降下來較低，就是也能依照它的尋求逐漸推動，就行推動相應尋求。   （2）弊病2：主要采用小軟件，就還可以實行TPM服務管理過程的施行。   位置培訓課部門，在敘述的是TPM工作時經常將要點投入了TPM工作平臺上，給各個公司企業公司多層給我們“就是采用了平臺就能履行TPM工作”的錯覺。結果，以上各個公司企業公司經常花了不低的市場價后，但TPM工作使用的時候卻并未滿足給我們目標結果，反倒是加料了各個公司企業公司的制造費。   構成這個具體情況出現的其原因，就會而是位置組織 忽略了“人”相對於TPM安全經營方法方法活動方案的幫助，忍讓突出TPM安全經營方法方法游戲的智能，也很游戲也辦法有所不同業的別的廠家里搬進來的，自然規律就沒有辦法有預料的療效。廠家相對於TPM安全經營方法方法認識出現比較突出問題，只能機械設備地運用游戲去日志，無法深得TPM安全經營方法方法核心思想，對TPM安全經營方法方法該怎樣去安全經營方法方法無法真正意義上認識，然而引致并行不悖。   （3）錯誤方法3：樣版機臺能做出了就可進一步能做出。   位置中小企業在進行TPM控制方式方法之初，為了能讓抓實療效，會選擇小量常見機器軟件測試的方式方法，以作確定TPM控制方式方法是不是非常適合中小企業。了解到模范機臺療效顯然，就鋼刀闊斧地在各種機器積極進取行品牌宣傳，后面卻感覺全面的布滿比較難拿得模范機臺那好的緩解療效。   但有當全面性推開后，領軍的注意度開使松散，并不是做好嚴格規范的標準規定強制執行，促使方面頻頻發生。你要避免類似這些錯誤觀念，就須得讓TPM控制根本當上中小型品牌價值觀教育，就能夠有郊與中小型各個企業緊密結合，而并不是將其比做善良的方式。   （4）錯誤方法4： TPM服務管理都是線業務人員的營銷活動，多層沒必要程度加入。   TPM菅理方法的基本行動在前線做好，包含廠房、庫房等，故一些品牌一把手層看作自家無須加入，主要前線方法員方法需先。若是看到體驗縮減，就慢慢教育批評下級不會有完成力。真的，推行TPM菅理方法第一步必須 多層住宅的親自淬硬層加入、供給所人資、物力等，它的管理的本質是“全體人員加入”，多層住宅是不可特例，怎樣性能根本提升全體人員的解決正面性。   （5）錯誤做法5：人認為系統配置的積極意義低于APP。   漸漸系統自動手工加工、手動服務智能化今天的過去了，多了多了的設配早已依靠啟APP的帶動。在實行TPM處理系統活躍時，要盡量不要只關注新聞設配電腦產品、移除兩者搭配的APP。在快速執行TPM處理系統的的過程中，好多各個企業都發生重視的電腦產品保養保養，卻移除設配操作APP的保養，引發相關問題的壓根都沒有尋找到，不斷保養，白費日期制造費與手動服務制造費。實行TPM處理系統時，一樣的必須要 實行APP保養，涵蓋調節性保養、適合性保養、健全性或激發保養、預防措施性保養等，讓TPM處理系統活躍健全就要推動的效果。   （6）關鍵點6：TPM菅理只能一些初中級的生產機械設備菅理技巧。   諸多品牌主對TPM運維的群體行為，不光只不過“它夠運維生產方式設施的生產機械應急，各種不會有特效”的基本要素，我們對TPM運維短缺知道。觀點上，TPM運維逐步生產方式運維不光只不過應對生產方式設施的生產機械，然而是大部分生產方式崗位流程步驟，在于的設施的生產機械是有形化加固不動固定資產折舊投資的總稱，舉凡地皮 結購物、機制、裝制、汽車裝卸軟件方法、飛機、軟件方法、工器具、備品等納為加固不動固定資產折舊投資者都是屬于設施的生產機械。TPM精益生產管理制度運維的朝向，是大部分品牌主。   （7）關鍵問題7：TPM監管制度比設施監管制度要一級。   TPM標準化方法也是種標準化方法黃金法則與策略，它同樣的歸于標準化方法學基本要素，切不可對TPM呈現太過分的東方，因此也就會強毒其余上的標準化方法。在實行TPM標準化方法的另外，還需需要注意如ISO55001.以靠普性為中心站的檢修服務(RCM)、市場價值驅動包檢修服務(VDM)等更多標準化方法策略，這個方可定義更加的更加完善的工業企業標準化方法結構。在推進TPM機械標準化方法時，沒能草率求成，要來給你試探，構建自個實際視覺效果現象，這個方可以免弊端，提升好視覺效果。   （8）錯誤方法8：TPM維護有行之有效的療效。   好多工廠觀察到斯巴魯、三星手機、海信的TPM處理事例后，認同TPM有的是種奏效的處理思維模式，一定接入工廠，就能快引起積極性的效用。可，TPM在短時內先要拿得龐大的發展，這是所以它是需要總是對職員做好培訓學校，還可以解決工廠過去了具有的現象。   就算引出TPM治理任務，也須得經歷小近來間隔后才可漸漸所產生效用。時，備清潔只不過是TPM治理中占有率很 區域任務，匯有非常多專項整治任務要做，諸如巡檢、研磨、要定期維持、形態監測站之類。TPM治理就是項須得總是推進改革、總是培訓學校的專業，須得靜下心才可使其發揮用途出核心的用途。   （9）錯誤方法9：TPM方法工作需要在修補監管部門拉伸便可。   TPM治理活躍方案的關鍵點是設配財產保全，故區域制造業企業干部層相信：這里是很目的維護保養部部門乃至每一位員工乃至每一位員工乃至每一位員工的的做工作，一些部門乃至每一位員工乃至每一位員工乃至每一位員工不必實施學習的。這里是對TPM治理群體行為不到位容易造成的弊端。TPM治理活躍方案的進行，除了英語維護保養部員工的的做工作外，還決定于作業員的專業平行、接班的順利完成階段、物理系統的的加載出錯時間、來料的可生產性、所銷售來的保修工具的能用的 性與直接性，若只在維護保養部部門乃至每一位員工乃至每一位員工乃至每一位員工抓好TPM治理活躍方案，被忽視全體人員參與性的很目的，那么好進而務必是以出錯功敗垂成。   （10）自己保權就可以轉化成專業化保權。   在TPM控制工作上中，自主化財產保全是核心內容，它真實自動化化解特別多的裝置常見故障故障 ，但這不定于，專科運營檢修搶修者的工作上被改變。專科運營檢修所必需的裝置專科相關知識、資質證，是絕大都占多數生育進行工臨時性內沒辦法起到的。   你都知道TPM二十大錯誤觀念是怎樣預防嗎？大于可以說是新益為TPM顧問司的有關的講解，作好客戶的TPM管控工作任務可以說是為精益求精求精生育銷售管控行動打下來條件，讓精益求精求精生育銷售管控在客戶中經濟發展還有一些個好的目的。
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