5S培訓公司概述：精益生產模式下的成本管理融合了目標成本、作業成本、價值鏈成本、全面質量管理等一系列先進的成本管理方法，從制定目標成本出發，在產品的設計環節，運用銷售減法公式推算出產品的目標成本；運用作業成本法對產品成本進行核算，分析不同作業的成本動因，區分增值與非增值的作業；并運用價值工程分析法，改進不增值作業，從而找到產品功能與制造成本之間的最佳平衡點，對產品生產過程的成本進行有效的控制與核算；最后在產品生產活動中，實施成本改善，降低產品成本。