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服裝企業精益成本管理控制方法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-03-30 瀏覽次數:

    服裝行業可以說是在女性朋友眼中最火熱的一個行業,服裝企業也在隨著顧客需求和沒年的潮流跟換上更是在每年都推出新的作品,這時候就會對成本造成一個浪費現象。在根據精益生產咨詢公司幫助下為這些企業制定了一個精益成本管理控制方案。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    實現的生產依規、管控流暢,高空作業要求,團隊凝聚力昂貴、高高品質量、低費用、短貨期的高空作業環境;
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  • 6S目視化設計
    為品牌規劃方案設汁一項由內到外的品牌形象提高,油漆顏色視覺藝術附加值表現、內化的管理制度內函表現;
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  • TPM管理咨詢
    全體操作系統經營優良品種出和低投資成本運作,加快系統經營效果,維護效果,從而提極有速度率
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  • 班組管理咨詢
    實現班組建設生產制造維護制度裝修標準建設、重復考核、人力育成、繼續增強、業績考核維護制度、文明養成類裝修標準建設;
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  • 精益生產管理咨詢
    改善品牌產品品質、削減生產投入、延長交貨時間、提升收益,讓服務管理更系統性數學,完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠子的所有組合而成那部分去合情合理安裝,以上升產出轉化率、縮減總成本、網站優化物流托運、有效改善運作環鏡等
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