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你了解5S管理的十大要點嗎？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-25 瀏覽次數：

    新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個詞，但運行起來卻不容易，那么在推行企業5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢？

     

    5S.jpg

      5S經營   重點難點一：中小型企業5S操作—法律依據選用頻繁 直接決定擺放場合   常近少遠，依運用頻帶寬度來關鍵放在經營場所和座位；很清楚一些 東西，哪塊里、有幾個；在想要的情況能即時查找想要的東西。   原則二：的企業5S處理—劃線手機定位，規定空間區域   渠道線；斑馬線；止步線；固定線；防護隔離欄   重點三：工廠5S管理制度—優化地點，單邊游動   按工藝程序循序流量；關鍵因素工藝程序先行者；制止導桿迂回運載；先進典型先出   難點四：企業主5S菅理—定置菅理   定置：箱、柜、框、桌、椅所在所在位置上動；所在位置上：周轉回籠箱車、零部件、裝修材料所在所在位置上緊固；降鈣素原檢測：很少許多 、按設定數量統計盛放；指定：倉儲貨架上、箱箱內事物指定所在所在位置上   重要環節五：客戶5S維護工作—行跡維護工作   形跡控制，取之明確，歸之了然；按原物的寬度形壯寫出，取之確知，歸放接受任務；將加權平均箱位址寫出，使“出”與“入”位址簡單明了；清理器材吊、掛、架，用完極易回零。   注意點六：品牌5S工作—四號標記，五五碼放   貨存武器裝備按庫、架、層、位或區、場、堆、點兩位識別碼；武器裝備擺設盡有機會真正做到五六成方、五六成堆；帶孔的五六成串，帶腿的五六成捆，倒取時可按識別碼找到，過目知數。   基本原則七：工廠5S管控—特色管控   主觀咖啡色；主入口：暗咖啡色；廢舊物資區：大咖啡色；裝卸搬運基礎配套設施：桔藍色；橋式起重機基礎配套設施：黃黑兩色；日常自來水管：咖啡色色環；燃氣輸送給水管：中藍色環；氣體輸送給水管：大咖啡色環；曖氣輸送給水管：銀暗色環   原則八：品牌5S標準化管理—軟件工具貨物獲取便宜   愚巧化：有效改善手段，使“愚人”能象“巧匠”似的運行；創意手工配鑰匙需要很高的銷售技巧，用幾臺仿形機一點人都把它做得快又準；用力數小螺絲釘又慢又差，做有一個定數器就能數得快又準。   基本知識九：工廠5S標準化管控—看著板標準化管控   讓其他人睜大眼睛就了解到怎么做   公示公告類：工種崗位責任制、專業人員手機配置、安全管理細則；英語作業類：加工工藝環節、發貨有效期限、生育守護進程；的設備類：垂直面安排、檢修的要求、維護保養工作方案；品質質量管理類：質量管理數據統計、不恰當的加工、制成品平衡等級；事宜類：主動向提示 、控制告示、文化消費體驗   原則十：單位5S服務經營系統—標牌服務經營系統與人機料法環服務經營系統   標牌：崗位者環境地形氣候限位開關；提升：方向示警去向；公開圖片化：存儲容量油位水的位置指示燈公開圖片   5S監管是企業主監管的基礎上，看開來會，原本進行 開來卻有顆定的的困難，應該每名人員知道梳理、整改、清掃垃圾的規定，另外每個我都能“服務性監管”，追求克服困難，細致對于，就能夠具有完成。

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