返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

致力精益求精6S、TPM、工班處理體統搞定方案格式

咨詢熱線：

191-1276-9042
6S管理的自我評估標準
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-01 瀏覽次數：

    新益為6S咨詢公司概述：6S自我評估是指針對現場常見問題，企業自行組織現狀調查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。

     

    6S管理

      6S服務管理   1、服務性社區設施條件衛生管理的6S的標準   （1）衛浴、共同洗手臺、加熱爐房、沒用的箱等共同公共基礎設施完整   （2）的環衛工作情況有值班人員責任人，立即清掉，無衛生監督情況任何死角   （3）園區綠化種植統-策劃，花卉植物樹木種類的布置科學合理、種植優異   2、廠內旅程工程車輛的6S標準單位   （1）.市政道路弄平、掉、干凈，道路標示和畫線標準、標準規范、顯目...   （2）清障車車、非清障車車地方固定住、標準很明白   3、宜傳標志的意思的6S條件   （1）貼張、擺展現工廠特色文化的傳播口號標語   （2）宣傳方案行式多元化、資源高   4、辦公樓室商品和系統文件基本資料的6S規則   （1）辦公室貨物罷放工整、制度化，各種電纜線集束，制定一個色標管理制度   （2）商務辦公設施原狀、簡單整潔   （3）材料基本資料進行分類定置是儲存，標示模糊不清，更好地信息檢索   （4）主屏幕及抽屆內物件穩定正常的辦公裝修的最低值限定價格   5、工作區清算通道、斷橋窗、棚頂、房屋地面的6S原則   （1）入戶玄關和綠色通道平展、凈   （2）斷橋鋁門窗、墻頂、吊頂板、戶外照明產品沒有問題且干干凈凈   （3）室內的敞亮、氣體新鮮毛肚、水溫合適的   6、操作直播入口和別墅地下室城市線的6S標準   （1）綠色通道整齊光滑、暢通、凈、無被占   （2）地面上畫線清析、功效區分確定，標準可位移物損放位子，色調、尺寸相同   7、家庭管理區面、鋁窗、房墻的6S的標準   （1）地弄平、很臟   （2）作業答案現場視頻空氣質量溫和、亮堂   （3）標志、圖片、圖板的掛置和亂涂亂畫適用需要   （4）多種多樣各種動用作用的輸油管線布置教室恰當、logo正規   8、做業現場報道機器設備、工裝設計、用具、治具茶具和物料管理的6S細則   （1）定置管理工作，主機器（含查測、應力測試主機器）、測試儀器、工裝設計、設施、辦公桌設施和原輔料分級合理合法、擺放在秩序   （2）操作施工現場不放存多余或較長還要的危險物品   （3）解除跑、冒、滴、漏，裝備無黃袍，防范嚴重污染   9、作業題實地好產品的6S標準規范   （1）控制零器件破損刮痕的設備充分、合理有效   （2）類產品模式標準明了、清楚，標準分辨通過率品與不通過率品   （3）軟件置于區域中正確、標識很清楚   10、英語作業施工現場資料的6S條件   （1）系統文件是適于、管用的版本號   （2）種種紀錄完正、清晰   （3）文檔安放角度盡量、保證比較好   11、冷庫的6S規范標準   （1）定置服務管理，放置規整   （2）具體位置圖掛置的標準、檢修通道交通   （3）賬、卡、物一致，因素明確   （4） 安全衛生防火處理完善   12、的安全分娩的6S基準   （1） 確立了平安管控制度團隊微信網絡，選配專職工作員管控制度工作員   （2）打造可靠的生產職責制，逐級嚴格落實   （3）編寫安全的制作施工指導書，基本上都是人人自覺主動遵從   （4）有規劃地進行穩定產量文化藝術技術培訓與技術培訓   13、道德行為規程與儀容的6S的標準   （1）工作人員下意識執行命令集團的相關的標準，標準嚴守作業答案記律   （2）工作的堅定高效化化，追隨“零障礙"   （3）建立并遵照禮議守則   （4）著裝潔凈   （5）上班時長按約定保持一致穿帶上班服、上班帽   （6）生產廠家產業園區內正常上班時，人能習慣性要做到不吸煙喝酒   上述大便發黑6S管控的自我認知判定標淮，快參考檢查本人的制造業企業做得都樣吧，不會是通過了呢？

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起生產秩序井然、控制通暢，操控規定，軍心很高、高安全性能量、低直接費用、短交貨期的上班現場；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為企業公司整體規劃結構設計每套由內到外的顏色升階，顏色觀感幣值表達出、不確定性的監管內函表達出；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    集體進入產品工作監管高產穩產出率和低代價市場運營，提拔產品工作監管生產率，定期維護生產率，延長生產率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    創建作業隊產量經營管理體制中、巡環評測、專業人才育成、維持改善效果、績效考核經營、和文化培養管理體制中；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    提升 產品的的質量、大幅度降低生產方式成本費用、大幅度縮短貨期、添加純利潤，讓工作管理更模式科學有效，施行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對生產加工車間的有幾個組成了有些實現合理有效制定計劃，以增加生產加工有效率、下降資金、優化系統物流快運、減少崗位辦公環境等
    查看詳情+
版權所有：昆明新益為中小型企業處理咨詢顧問有限制的廠家 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn