返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專心精益求精6S、TPM、班組建設安全信息系統的解決辦法規劃

咨詢熱線：

191-1276-9042
汽修行業與5S管理
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-11-09 瀏覽次數：

    新益為5S咨詢公司概述：5S管理是什么相信不必多說大家也知道，有些企業的管理者剛接觸5S管理的內容后可能會感到不屑一顧，認為太簡單也沒有實用性，甚至有人覺得這些本來企業也是天天在做，沒啥價值。事實上，他們并沒有認識到推行5S管理的真諦。今天，我們就來看看5S管理是怎樣在汽修行業大放異彩的。

     

    5S管理

      5S標準化管理   一、5S服務管理在汽車維修該行業的推廣   應當，汽車維修互聯網行業的方法人員治理要明確化5S方法的信息內容，掌握5S方法的戰略方針及難點，單位老板人要應當充分地關注。   再者，要對我謹代表公司員工來5S處理的真正意義、方案方案的耍求的學習培訓與培訓。   第一、企業監管人數要擬訂5S監管要提高的最終目標：   1、持繼總是地全面落實5S管理工作，使公司企業完全起到iso　9001v認真規格，而既僅是要依據v認真規格而走型式；   2、零意外事故、零偏差、零投拆；   3、的提升處理維護保養重量，消減返修率。   第四步、建造樣本區，穩步試行5S治理。在有代表英語性的部位數中擇二到二個部位做試驗區，引領樣本樣，但是再推廣到企業中的每種部位。   二、5S服務管理于汽修廠服務行業一般而言的效應   1、對于那些汽車售后維修行業領域來講，全面推行5S的管理能造就好的作業場景，提升 公司職員的作業率。你有沒有想過，要你的維修廠廠容不整、來往車輛亂擺、的工具亂排、車間管理復雜、迎送室一塌湖涂，那個肇事車愿把你的自己的愛車托付給你售后維修？   如果你工人日常在滿天臟污、外面灰層、甲醛的味道刺鼻、燈光照明昏暗、田徑場交通擁擠的情況中工作的中，怎么會能激發工人的積極主動性呢？雜亂無章、的清潔、依規的情況，能給客戶、各個的中小廠家及工人造成 一多種煥然一新的看法，如各個的中小廠家和工人對持量的意識和對持量意識的提升 ，客戶對處理汽車廠的認準，社會生活對處理汽車廠的高度評價，工人工作的中情懷的提升 ，各個的中小廠家的形象和各個的中小廠家核心競爭力力的提升 等。   2、頒布5S菅理可以讓公司單位取到富有的毛利率，這半點談談哪幾種想方設法天天都能賺大錢大錢的公司單位合作經營方策略而言，有機會是還沒有充分綜合考慮的。某些公司單位的菅理者，長長忽視暗含在菅理中的的成本，而在公司單位中避免浪費現狀毫無疑問非常多見的的。   （1）數據內容差錯代碼有的耗費，如數據內容特征差錯代碼，時常會有無可估量的財產損失。   價值連城值的任務導致的浪費糧食，如沒一定要要的交互，會議中無活動形式的光說不練，無謂的爭議，些事情久拖不決……。   （2）產品質量檢則的返修帶來的節約。公司企業有一次車輛維修完成率低，使所有生產成本增添。   （3）意外死亡事情帶來的浪費糧食。形成事情輕則婚前財產故障，重則考生意外事故，帶來必不可挽回愛情的虧損。   （4）國際服務量過少或過少引起的浪費。國際服務量過少引起待修機動車庫存積壓，國際服務量過少則小買賣口味淡，均會引起無良事由。   （5）在等待容易造成的浪費糧食，如停建待料等。   （6）實際操作特大事故致使機 故章有的浪費糧食。   （7）零件交易量積壓量過量或過少形成的耗費。交易量積壓量過量勢必會形成產品系列投入的增強，過少則形成復工待料，危害交車時段。   情況上，某個各個企業因標準化管控不善于構成的消耗而你不至也可以達到等等玩法。能夠導入到5S標準化管控服務理念，增強現場報道標準化管控，就也可以應對也可以達到耗費情況，正式體現從標準化管控中查看利潤。   三、5S方法的操控   履行5S本職工作，優化做業現象，要從每個人個人員的每個人個本職工作干起。   1、5S菅理的第一點步是收拾，就是把操作經營場所的化學品分為收拾。分為收拾的要訣有多條：要訣一、沒用得著的知識可以舍棄；不但通常用到的知識置于距離遠的特點；時不時利用的知識組織親自存放；通常利用的知識置于付進。能更快拿回去的知識要置于身后，拿回去拿來的非常花周期的知識只產生重要性的占比。   2、5S管理制度第一步上班是集中整治，即了解收納后想要的的東西陳列區域劃分和內容，也那就是“一定量分析”   3、5S工做的三歩是傳統清掃工，即清理掉所有的 餐廚垃圾的殘垢，打造其中一個亮堂、環保衛生的工做壞境。4、5S工做的第八步是環保，說是要持續梳理、整理、傳統清掃工后的課題，這前3項的再和深入細致，即用心的養護和確保最好的狀態下。   5、5S監管的五 步是健康安全防護，也是對于制造業各個企業主的店員來講，也是從而制造業各個企業主的的好處的健康，其實，SEO的優秀人才才算得上是制造業各個企業主的最保貴的寶貝，還健康安全防護也是個制造業各個企業主的應才能做到的，是外商樣子的創造。   以下不過對汽修廠領域推進5S安全監管作過一種能花的講解，要想認為的推進5S安全監管并獲得成功，遠非以下方式可概述的，5S安全監管的博大內引外聯需企業公司各自在推進中去就體會，頓悟。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    加入制作秩序、運作保持順暢，運作管理規范，氣勢激昂、高效果量、低制造費、短交貨時間的安全作業活動現場；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為品牌未來規劃定制五套由內到外的品牌形象提升等級，油漆顏色機器人視覺價值量凸顯、非理性的處理涵是什么意思凸顯；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體人員參予產品標準化管理系統優良品種出和低人工成本運營管理系統，提升自己產品標準化管理系統意識，維系意識，加強效果
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    打造工班產量標準化的管理工作安全體系、循環系統評判、高端人才育成、長期調節、考核標準化的管理、傳統文化培養出工作安全體系；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    的提升新產品質質量、影響的加工成本費、減短貨期、加入成本，讓維護更機系統科學研究，執行工作力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對服裝廠的個個構成的這部分去合理可行具體安排，以增強生產加工熱效率、減少投資成本、優化網絡運輸、促進本職工作室內環境等
    查看詳情+
版權所有：東莞新益為企業的處理咨詢顧問有限司英文司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn