返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

針對精益生產服務管理6S、TPM、作業隊服務管理機系統處理方案范文

咨詢熱線：

191-1276-9042
項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2022-07-04 瀏覽次數：
    據悉，萊蕪某廢鋼材集團司領軍人總經歷劉總、司總經理程總經理、許總經理，新益為專業顧問李英語老師們、張英語老師們和有序化推進辦領軍人班子成員，他無懼酷暑，到煉化工廠、軋鋼、熱火力發電廠、煉鐵廠和原因廠，逐戶進行定期檢查業務。司領軍人另一方面進行定期檢查，另一方面評論，針對于不到，劉總耍求相關內容單位協調一致排查；原因廠的軟件工具墻、配品零部件庫，物料井然有序化有序化，標識牌精準，簡潔明了，查詢和移取更快捷，劉總耍求品牌推廣，洽談深造。   不僅要領導人員帶領檢杳報告，培訓顧問導師、深入推進辦還特地確定檢杳報告基準，策劃 產品部、壞保部、企管部等等員，分多組對各廠來現場檢杳報告及評分標準。  

    0.jpg

      撿查表   此項診斷使用范圍東西包涵工工器具、備品備件管理、主產品清潔衛生、兩源有效改善及主產品滑潤等。診斷組對11個廠做了場地診斷。   經歷定期核查組評分，1二個團體都不合格，成績如表。  

    1.png

      命中率表   檢測終止之前，高級顧問教師和深化辦團體各廠舉辦三期和四期匯報研討會。  

    2.png

      看到三、四期改變運行短視頻  

    3.png

      機修廠 專業團隊體現做總結結尾   機修廠整理3、4期工做，共要改進76天，共要組織約204游客量，要點對裝置兩源、裝置打掃、備品倉儲、工器械等改進，對廠房裝置開始汽修店的噴漆并優化情況報告現階段人機料法環化管理工作情況報告。  

    4.png

      礦渣廠 公司是指做匯報   礦渣廠共收緩解7六天，括展區共收參入約150客流量，相關現廠備用件清理、整冶，倉儲貨架刷漆亮化照明，目視化管理化圖案。機器傳統清掃、兩源緩解，機器加脂、提議緩解，提升機器清洗干凈，備用件井然協調有序。  

    5.png

      煉鐵廠 精英團隊是指做匯總   煉鐵廠一共資金投入2196接待量，密切相關直播配件分類整理、整理，超市貨架刷漆城市亮化，定置化標記。裝置清潔、兩源改善，達到了裝置乾凈清潔，配件井然良好。  

    6.png

      軋化工廠 銷售團隊表達做分析   軋軋鋼廠持續緩和67天，共出參與者約700客流量，關鍵對現場產品、平臺箱、平臺柜等持續緩和，對產品對其進行環境衛生整治刷漆  

    7.png

      推進項目建設辦 崗位匯報總結   全面推進辦解釋了這一期發生事情，從4月到6月，這一期發生首要開展調研裝備傳統清掃、兩源解決、裝備潤化、裝備巡檢、工器物解決和備品零配件解決事情。 階段，第三點、四期項目事情已結束之，并于6月對現場解決城市做出檢杳項目驗收。特別指出各廠各噴涂車間長度重要性TPM解決事情，堅持帶動TPM和現場解決事情。  

    8.png

      專業顧問教師工做總結會   咨詢顧問教練透露品牌有如坡道上的小球，學如逆水行舟。品牌所需逐漸力，更所需止扭力，避免 品牌下劃，現場報道6S和TPM是基本條件操作，歸于止扭力。最后簡介了本期備品維修工具、工用具和兩源優化等要點任務達到原因，并演示了本期任務預計。   千萬里之行于足下，我們都總部在減少中不斷進步，在探討中孩子成長，萊蕪某廢鋼材控股集團精益生產管理歷程任重而道遠，但我們都總部說實話，在用戶的共同利益埋頭苦干下，一段能實現總部的新征程。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    加入生產制造有序性、處理費勁，工作規定，鼓舞士氣昂貴、優產品品質、低投入、短交貨時間的作業管理實地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為單位整體規劃方案一款由內到外的人物形象升極，外部感覺顏值表現、重要的工作內容表現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全員性陸續參與儀器治理栽培出和低總成本運維，提拔儀器治理程度，保障程度，提升 轉化率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    引入班組建設的生產服務標準化管理標準、循壞評議、人育成、不間斷緩解、績效考評服務標準化管理、古文化養成標準；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    增強車輛效率、拉低的生產費用、不但縮減交貨、延長收益，讓治理更裝置科學學，執行力培訓力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對公廠的各組成了局部做出有效籌劃，以提生產生使用率、降低資金、優化方案快運、減少運作自然環境等
    查看詳情+
版權所有：沈陽新益為大公司企業菅理培訓顧問有現大公司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn