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項目實施 || 勇于進取、毫不懈怠，某鐵路集團下屬車間標準化建設5S管理提升項目第三期輔導
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-11-29 瀏覽次數：

    結合標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”，某鐵路集團下屬車間在前期標準化5S管理打造的基礎上，于近日車間全體人員召開了以“保持成果、基準維持”進行提升打造的首次會議，在會議上顧問老師對某段各片區的標準化打造進行了回顧，以及車間在標準化打造上奠定的基礎，同時對后期的維持制度進行了培訓講解。

     

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      成果展保持著第二次工作會   達到基本準則卡更新成及運營推廣，這次對后期的達到基本準則卡來了更新成及收付款碼的軟件，將所有的的安卓版本來了保持一致（如：達到基本準則規格、水平線布設圖等），時生產線上被列入東莞某段布局的巡檢收付款碼範圍。  

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      維護標準卡升級   場地補齊短板，安全防護衛生分中央點員工用空閑時間對二樓的商務會議桌及及安全防護衛生分中央點工作室使用定置化管理優化，工區取出六人對工作室、住宿樓樓使用定置化管理化優化等。穩步推進班組及及課后輔導美術老師對整各物流園區的場地使用了檢查，并對會出現的事情使用了解讀，及及收起來的持續設計使用了收集整理及應急物資購進。  

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      現象改進及達到檢   目檢化的管理化手則匯編，配合前中期的當場緩和，同時歸置完成的目檢化的管理化條件，此前對目檢化的管理化手則展開了歸類文字編輯，整理一下出了《工廠目檢化的管理化的管理手則》，對后面的確保及輔導具備了非常重要的影響。   然后，培訓顧問老師們對所轄區的區域內梁平南展開了場地命令，對場地有的現象，及及后期處理的糾正要點展開講授。梁平南關鍵以自主性糾正相整合，與此同時整合段上統一的的的標準。  

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      現場視頻指引
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