返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專業專注精益生產監管6S、TPM、班組建設監管系統消除徹底解決

咨詢熱線：

191-1276-9042
項目實施 || 乘勢而上、百折不撓，某密封技術公司精益管理新進展
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-11-11 瀏覽次數：

    近日，成都某密封技術公司精益管理項目第六期正式拉開帷幕，本期主要圍繞擴展區6S展開輔導。

      實現在一天的的施工現場知道，精益制造安全管理安全管理辦主持召開了精益制造安全管理安全管理安全管理品牌匯總了會，大會知道了尋址區及責任義務人，咨詢師班主任對6S基本、持續改善方案開展了技能培訓，在最后制造重點王總做匯總了講話。  

    1.jpg

      精益處理處理例會制度  

    2.jpg

      種植學校王總表態發言   完成前幾月6S構造，總部都早已提升了一大部份精益求精管理工作人才引進，哪幾個行政部門對6S調理都早已有塊定基礎性，完成每周清晨起床后安裝級任務，夜里驗收單的風格，拓展區每周都還在遭受變遷，現場視頻潔凈潔凈，區域細分細分明了明確，標牌明了……  

    3.jpg

      培訓顧問小編直播按排作業   在有一十每個月的付出精益生產管理生產管理空間規劃操作的臨近伊始，解決室、檢檢室、氣泡管室等逐漸完工遷建操作的，機加產線就要遷建中，平均1年初15號左右就能夠都遷建完工，精益生產管理生產管理空間規劃變動的完工為單位降本提質增效奉獻的力量。   看著化免押金的首批標簽牌已順利達成落子裝設，園區加以引導標簽、入廠衛生需知、停放廠標示牌、管理制度看板廠、浪漫信息提示標語牌等使園區相對正確化、要求化，后繼看著化工類作批量、隨后達成。  

    5.jpg

      入廠引流標記   茍日新，日日夜夜新，又日新！每日一一步，完美整個步！應該在當事人的之間全力以赴下，司的會越發越大，給我們我們一塊來充滿期待某密封圈水平司的的精益管理破繭而出！
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持的生產良好、監管有效，基本操作制約，干勁昂揚、高安全性能量、低人工成本、短交貨的數學作業工地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為企業公司開發計劃設計構思設計一套由內到外的行像自動升級，外在設計總價值彰顯、底層的維護意義彰顯；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全員性操作系統監管栽培出和低人工成本營銷，升高系統監管作用，檢修作用，加快的效率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    構造 班組建設產生工作項目管理系統制度、循壞評議、專業人才育成、連續減少、考核工作、文明養成類項目管理系統制度；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    增長品牌品質、拉低加工成本價、減小交貨期、新增純利潤，讓管理制度更程序物理學，進行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對服裝廠的各種構成的方面來進行恰當籌劃，以增強種植能力、降代價、提升運輸、解決做工作生態等
    查看詳情+
版權所有：南充新益為行業菅理高級顧問不足機構 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn