返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

認準精益生產菅理6S、TPM、隊組菅理軟件改善計劃

咨詢熱線：

191-1276-9042
項目啟動 || 自強不息、邁向成功，某集成房屋公司精益6S管理項目啟動
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-10-15 瀏覽次數：
    2022年11月11日，立志不息的總部人，在二樓會議觸屏室盛裝開幕了精益生產安全管理求精6S加載大時會，進入設置了總部精益生產安全管理求精工地安全管理的新新的篇章。   年會由劉偉森上級領導，出席會議人員標準化管理有執行集團董事長郭冠巍、出產總經理李燁、產品總經理李世杰、人資行政機關部主任醫師郭素維等司中標準化管理層上級領導，和來源沈陽新益為機構標準化管理專業顧問有限制司的三維任課老師，及及司導購員是們。  

    項目組長作指示

      第一方面，總部總部門經理郭冠巍宣告總部精益生產處理6S處理業務正試打火，同心同德加快推進辦授牌。  

    推進辦授牌

      隨著，積極推進辦醫生任凱的介紹了大政方針、宣言，大型建設項目專業團體。大型建設項目領導人協作組副班長李燁為各區分指代授牌并集體照，首次分成領導組計劃路過統籌總體規劃總體規劃，共分4個協作組，提供范圍內包含大公司全部的生產車間的全部的角落里。  

    樣板區授牌

      介紹完各維度組織開展架構模式最后，推動辦主管任凱說話，重在演示某次內容考核表鑒定的標準和獎懲舉措。  

    考核標準

      下某些，由咨詢顧問組易老師老師向各位解說大型項目經常性個人目標值和長期后重要作業，為各位本職工作列出了的方向。不相同區別已經有了每個人指明的個人目標值。  

    明確目標

      接下去來由領導班子課題組負責人、副負責人、發展辦科長和課題組對方各自實施了講演。大眾各自從方式層面上結合了應該怎么呢要落實6S、6S做工作須得應該怎樣才能制作、發展辦怎樣才能起好自身業務職能等多方面實施講演，給每個人員工加油加油鼓勁。   末尾在干部組隊長郭冠巍的團結一致下，全體成員在職員工站起并慈悲宣誓誓詞：必要積極性體驗精益生產管理6S好項目里，為工廠好的明兒而追求！末尾大頭照留念。  

    合影留念


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    搭建工作制度化、控制速度快，基本操作規范化，斗志高漲、優質化量、低直接費用、短交貨期的施工環境；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為各個企業規劃方案設汁五套由內到外的行像優化，外裝視線價值量運用、核心的安全管理現實意義運用；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全員性通過主設備運營維護優良品種出和成本更低費運作，改善主設備運營維護程度，運營維護程度，上升學習效率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    創設班組建設加工的管理系統的管理體制、重復好評、SEO的優秀人才育成、將持續提升、效績的管理系統、歷史文化角色養成的管理體制；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    延長的產品行量、減低產出價格、拉長交貨、延長凈利潤，讓治理更體統完美，履行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對生產方式廠家的哪幾個構造個部分來進行正確布置，以增進生產方式學習效率、減高效益價、優化網絡貨運、改善效果辦公區域環境等
    查看詳情+
版權所有：涪陵新益為工廠操作高級顧問是有限的公司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn