返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專業精益管理工作6S、TPM、作業隊管理工作操作系統解決辦法預案

咨詢熱線：

191-1276-9042
項目實施 || 堅定決心、永不懈怠，某重工集團武漢分公司精益管理二期新進展-6S咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-10-08 瀏覽次數：

    千里之行，始于足下。自建立樣板車間工作的開始截至今日，已過去兩個月的時間。從最初的建立，到現在的日常保持，公司在規范管理、工作效率的提高上，邁入了新的臺階。

      一八個月的時刻內，我們都共持續改善方面1926條，另外有效率方面237條；成本費方面89條；品格方面113條；安全可靠方面316條；3S方面537條；定置化方面634條。為工廠的經濟發展逐步形成了深厚的的基礎。  

    1.jpg

      業務制定方案   在我司人員的領著下，對近幾年模范生產車間操作的采取查檢，并舉行了總結怎么寫峰會。交互平板上，各團體對近幾年操作的游戲內容采取了報告，時候交互平板的優美開頭，人員也明確責任體現了要進一步強化營業員們的察覺指導，成型另外一種必然化服務管理，讓你們們的操作的收獲能夠 可以保持穩定回去。  

    2.jpg

      歸納總結會實地   我覺得范本噴涂車間的搭建，只是給自己每個人都那雙擅于分析的眼角，在每一刻系統繁忙的本職辦公完后，的習慣注意的的習慣，哪幾種層面做好，哪幾種層面有貧乏，哪幾種的問題還在有搞定，哪幾種層面還要解決的策略。這樣一來安全理念包括在本職辦公中的些一份，就一定的能為公司提供豐盈的效益分析。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    樹立產生合理、管理制度流暢，進行操作要求，勢氣高出平常許多的、優質化量、成本更低投入、短交貨期的作業管理活動現場；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為客戶整體建設規劃的設計一套由內到外的品牌形象加劇，外部錯覺實際價值展現、內部的管控文化內涵展現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    動員通過生產裝置服務管理方法超高產量和低價格營運，大幅提升生產裝置服務管理方法本事，服務器維護本事，提升 效率高
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    在校園營銷推廣活動的環節之中所構建工班加工控制方法模式中、循壞評估、科技人才育成、繼續提高、業績考核控制方法、人文精神角色養成模式中；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    提升產的水平量、縮減生產的成本低、減小交貨期、提升收入，讓安全管理更機系統數學，運行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對車間的各大組合而成這部分做好適當布置，以提高了的生產錯誤率、大幅度降成本控制費用、簡化物流行業、解決運轉的環境等
    查看詳情+
版權所有：天津新益為的企業方法專業顧問有限責任投資有限公司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn