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項目實施 || 攻堅克難、奮起直追，重慶某汽車部件公司七大浪費識別活動
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-09-15 瀏覽次數：

    七大浪費指的是在我們的現實生活中存在的浪費現象，有生活中的，有企業管理中的，這七種浪費，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。

      我們對這7種白費，絕對的沒技巧輕重倒置，不可能療效便會打折扣優惠。敵方都是敵方，某種要煞費苦心技巧摧毀它！要要知道，摧毀它的而且，切身利益就存在了；工廠的白費在占上半年總其他支出的10%上文，為工廠的可堅持發展前景帶去較為嚴重的影響力。   近期，成了讓場地專業師表述廠家的7大的避免消耗，保持可堅持發展進步的期間，特對場地專業師開展了7大的避免消耗的培訓學習，即為組隊的結構類型對場地開展的避免消耗的辨別的：  

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      四大資源浪費培訓課   先由外聯專員講師對幾大資源浪費的界定、原里來進行解說，全新升級職工的感覺；   各精英團隊對實地短缺點各類具有的原因開展出現 ，記錄卡；  

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      根據知道毛病來進行演示   各創業團隊面向出現 一些大問題參與逐步解講，讓小伙伴們互相意識等一些大問題，在工做中謹防；  

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      禮品派發   移動截止，前提條件大眾提出了的的問題點參與排名就，消息隊列放獎券；   該項項目共6個管理團隊18紅參加，使用半鐘頭尋到施工現場3百余人項困難，高效困難105項，基礎上困難64項，專項計劃徹底化解困難41項，任何困難將用作之后6S業務徹底化解。   6S產品即便結束之，但6S的心理已根植新工廠每條每個人的心尖，使用每一次的活動，讓大多數人明確調節無地不見。堅持調節，不斷的提拔廠家良性競爭能力是新工廠艱巨的主題內容。    

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