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項目實施 || 奮發圖強、團結拼搏，宜賓某電機設備公司精益管理第6期總結會圓滿結束-6S咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-09-13 瀏覽次數：

    本期重點從供應商的導入、審核、定價機制、輔導、考核流程著手，以提高供應質量、交付能力、采購綜合成本控制；制定了一系列完善的運營流程及制度，讓宜賓某電機設備公司精益供應鏈進入實質性實施環節。

     

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      補習現場圖   在上期的補習中，培訓外聯專員人員經過了對場地圖的企業考察后強調提出來，要融入場地圖改變手段”OPL”、“幾大避免浪費”、“科研項目”，對當前困難對其進行分享和改變，可以由內到外減低廠家研發不正常困難；培訓外聯專員組與廠家總業務經理劉總面向廠家供給鏈在營運困難共同體協商一致，確立并下發文件了新的供給鏈的在營運步奏與規章制度。  

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      作業隊長可以有效交流教育培訓   咨詢師班主任在課后輔導歷程中，細致的講課了環保專用裝備校園營銷推廣活動組織初期清理給環保專用裝備、工作工作人員或是集團公司介紹的市場價值和活動組織大力開展的措施工藝，因此提交環保專用裝備的維保不單單僅是環保專用裝備部的工作職責范圍，也是每一家工班工作工作人員同樣的工作職責范圍；對這個，咨詢師組同時每個工班長培訓班了工班長直播工作聯系討論會方式，提高工班長的直播工作功能。  

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      新公司鄰導動員講話   洽談會最終，精益生產安全管理大型項目施行負責人周總得出結論了決定性領導表態發言；在領導表態發言中周總突出工廠各層人員要有單位危害感，特定要知恥后勇、友善努力奮斗，掌握最新的安全管理理論知識和經驗，多總結出自身業務缺乏，提供工廠綜合本事，讓工廠在世界更富融入的地方。
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