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近日,某集團鋼鐵公司針對5月份6S大檢查發現的問題點以及現場維持差等問題,召開精益現場維持問題頭腦風暴會。本次會議由新益為顧問老師主持開展,各廠/部書記、隊長、干事參加會議。
交互現場報道 電視電話多媒體開就開始,專員小編對6個月大今年以來6S精益生產管理場地操作好的管理方面與難題點確定了個人小結,并說明白此次電視電話多媒體的目的性。提出中后期各位在保持改善操作中投入了挺大的努力奮斗,也達到了挺大的效果,但也在保持和保持深入推進流程中都存在一系難題。采取這么多難題,小編希望憑借各位的精誠團結,來查到完全緣由,第二去一致完成。 新益為專業顧問老師們小結 接下去來,培訓顧問語文老師應對的五月份份精益生產管理現場報道6S大查驗挖掘的故障點,抽出園區燒結法廠、煉鐵廠、煉軋鋼廠擔任人談下對故障相關一些大問題的態度。第三用柏拉圖,餅圖占有率等數據資料分享為朋友詳情解講很多故障點的使用量占有率,故障許多的作業區及其出現了數次許多的故障點。 提起狀況 采用的數據深入分析,專門針對大問題點,分為3個工作組做出了腦袋風爆會,各工作組良好小組討論,踴躍發言,異想天開,共指出1幾個調節探析,為搞定計劃的指定提拱了有勁的參考價值前提條件。 專題討論滿足故障預案 擴大會議還有,專員的老師對解決的防范措施開始推薦與統計數據研究分析,選擇出其實就可以到落到位的解決的防范措施,突出下那步運行關鍵點和標準要求,并對大伙的正面加入獻策表示法道謝。908--------m.bahhabp.cn
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