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項目實施 || 循序漸進、日新月異,四川某排水廠環境綜合整治第一階段總結-6S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-18 瀏覽次數:

    6S精益現場管理項目啟動以后,公司成立了精益推進小組,建立了以廠區大門、化驗室、機修庫房、脫泥間、辦公室等樣板先行區。各個成員積極參與改善活動并為其他未涉及區域建立了可參考、可復制的樣板。

     

    tupian1.jpg

      好項目發動與改善效果直播   在達到一些空間區域劃分提高日后,面向其他空間區域劃分定制提高形成基本準則卡,構建形成檢修邏輯,應用實地現場收獲。  

    tupian2.png

      緩和形成直播圖   還在結合新領悟到的的方法多個團隊合作立即搞好優化主題活動,更改《合理合法化意見》不斷使咱們工司多個細節描寫個方面能夠提高自己。  

    tupian3.jpg

      糾正車間   在整整的幾個月時段的時段里,工風景區內的生態環境和工人實地服務管理平均水平已然得以了非常大的增進自己,雖操作過程是辛酸的,可是學習收獲的確決不能忽略的。在創下更加堅固的根本下,他們的會延續確保現存改進重大成就,且一直地增進自己他們的實地的每個關鍵,認為滿足一款標化實地的特殊要求,追追上的今天提升的步法。
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  • 6S管理咨詢
    建立起產量充分、進行流暢,進行管理規范,氣勢過高、優質化量、低的成本、短交貨時間的數學作業現場;
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