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項目實施 || 奮勇直上、勇攀高峰，四川某污水處理廠6S管理再啟航-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-04-10 瀏覽次數：

    近日，四川某污水處理廠精益管理6S管理提升第二期咨詢項目啟動大會正式召開，本次啟動會共20余人參加，中高層領導、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為顧問老師。

     

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      全流程指導解析   新益為培訓班專員何教練簡介了今天工程的項目的全流程培訓班計劃表，對培訓班的接口和重中之重培訓班知識、工程的項目內容輸出來通過了祥細的代表。新益為培訓班專員鄧教練對全體成員與會技術人員技術人員來通過“6S經營理念”培訓班與貫徹。  

    6S培訓.jpg

      6S安全理念技能培訓與貫徹落實   王總敲定第2期精益求精生產安全處理安全處理項目安全處理制度的重要性，公布了新本屆的精益求精生產安全處理安全處理施行集體安排、確切施行集體安排的相關崗位工作內容，確立對各施行項目團隊積分規律和規律條件要求，確定推出的獎懲條件。   就頂目制定一個崗位，王總提起要嚴謹，并按照打算來進行，的標準各個部門門有力調入資原，密切合作觀注進展情況，積極進取搞好團結制定一個崗位，抓實頂目圓滿提高，提高預期收益計劃。令.我一同等待工廠精益生產管理變化！
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立產量充分、經營暢順，的操作制約，勢氣高漲、高品產品品質、低總成本、短交貨的課外作業場所；
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  • 6S目視化設計
    為工業企業規模裝修設計一整套由內到外的形像上升，外貌視覺系統總價值做到、本質的管控涵養做到；
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  • TPM管理咨詢
    全體操作主儀器標準化工作管理優良品種出和低的成本工作管理，增強主儀器標準化工作管理業務程度，運營維護業務程度，加強工作效率高
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  • 班組管理咨詢
    創建工班生產制造標準化經營風險質量經營裝修標準、配置評判、高端人才育成、堅持糾正、績效考核標準化經營、傳統文化形成風險質量經營裝修標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    延長物品性量、調低制作的成本、減短交貨期、多收入，讓標準化管理更平臺數學，執行力培訓力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的各類組合而成部件實施合理化安排好，以有所改善加工的效率、減低生產成本、調整物理、有所改善工做的環境等
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