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項目實施 || 立足精益、勤思改善，四川某消防設備制造企業第四期輔導會議召開-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-15 瀏覽次數：

    近日，四川某消防設備制造企業第四期輔導首次會議召開，會議上，新益為顧問老師講解了本期輔導的重點事項，點評了上期工作中的不足和改進措施。集團13個團隊全部參加會議，并進行了充分的工作研討。

     

    會議現場

      聯席會議工地   自第3期導進改變提議至今，該上班的了各專業團隊的積極參與回應，上年總共審核中中38項改變提議，審核中中能夠17項，施工達到7項，這小伙伴們累死累活虧欠的結論，也是精益生產的管理實地的管理的結晶體。或許，在前一期的改變上班中總有欠缺事例，但想必能夠小伙伴們售后的全力以赴，我門固定能擺脫這部分問題！  

    改善提案頒獎

      調節方案授獎   精益生產處理生產處理制度現場報道處理制度須得你們連續逐漸勤奮，河南某防火生產設備制造出制造業單位第二天才會看起來十分快樂，精益生產處理生產處理制度處理制度道路是永無休止的，咱們必須連續逐漸領先，創先爭優，才會越做越貴，越做越強，為制造業單位的第二天逐步形成強堅實的著力點！
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    搭建生產的安全有序、的管理正常，方法規范標準，鼓舞士氣昂貴、高重量量、節省成本價、短貨期的英語作業現場；
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    為的企業規劃設計這套由內到外的生動升級，美觀感覺交換價值表現、內再的管理方法現實意義表現；
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    全體人員參與性設施產品維修監管系統穩生產和成本分析低運維，升高設施產品維修監管系統學習力，維系學習力，不斷提高率
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  • 精益生產管理咨詢
    加強貨好品質量、降底生產成本費、拉長交貨時間、擴大提成，讓控制更平臺生物學，執行命令力更強
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