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項目實施 || 堅守成果、持續改善，西安某設備公司精益現場管理步入新階段-現場管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-01-29 瀏覽次數：

    2021年新年伊始，西安某設備公司迎來了為期5天精益現場第七期輔導。本次重點輔導設備初期清掃，同時對現場6S改善與保持、紅牌作戰執行情況進行巡查。

      今天機 時候清理最主要對於側重生孩子機 和側重檢修機 施行糾正。機 用到監管部門選取1-2臺機 是樣圖機臺。新益為專員導師一開始向樣圖機 時候清理的人數分析了機 時候清理的側重裝修細節和清理前的籌備 裝修細節，四只一的教學機 時候清理的的具體具體方法、按序、具體具體方法和標準規定及其清理階段中怎么樣的就能夠得知了機 發生的達不到理項和對達不到理項的處里的具體具體方法；經實現，這當中同一個分廠的一個樣圖機 得知了達不到理項9項，由機 法律責任人和豬修理工施行解決和重建。  

    維修工維修清掃中發現故障隱患

      搶修工搶修打掃中找到出現故障風險點  

    設備前后清掃狀態

      生產設備清潔后睡眠狀態   樣本環保機中期清潔衛生完工后，新益為外聯專員教練開始拷貝到《環保機清潔衛生基點書》，依次對直接參與樣本環保機清潔衛生的財務人員教學該如何開發環保機清潔衛生基點書，關心一二線財務人員制約環保機中期清潔衛生，產生細則化文件名稱。   用咨詢師英語老師對樣本機器機的輔導課，工廠全面穩步推進辦顧問、分廠全面穩步推進顧問學得會了機器機成長期掃除的步驟和方式 ，并黏貼尋找樣本機器機的成長期掃除中去。令我們單位一件遺憾反駁來西核單位的更改吧！
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  • 6S管理咨詢
    成立產量逐步、進行輕松，進行要求，團隊凝聚力昂揚、優效率、低料工費、短貨期的上班實地；
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    為機構發展規劃方案一整套由內到外的金屬機身晉級，金屬機身視力實用價值體現出了、自身的工作底蘊體現出了；
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  • 精益生產管理咨詢
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  • 工廠布局規劃
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