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項目實施 || 打破傳統、追求卓越，某公交公司標準化管理水平再提升-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-12-01 瀏覽次數：

    近日，由公交集團科環部，公司機務系統各部門負責人組成的驗收小組，對維保體系標準化管理提升第一階段工作進行現場驗收。驗收組分別對保修廠行車車間、胎工車間、保養車間、總成車間、中修車間、后勤辦公室，部門機務技術部、物資采購中心、質檢中心九個區域的標準化執行情況進行現場評價。

     

    現場驗收

      工地初驗   在來完成現場圖好評質量檢查后，我司組識有關的員工開過規范規范工作工作管理升級一是時段工作總結會。辦公會議內容由機務部副部周圍配合，我司副總運營經理運營經理，公汽控股集團科環部員工，我司維護保養工作體系各口門負責任人，學區工作工作管理大隊長、干事出席了辦公會議內容。  

    總結會現場

      個人總結會施工現場   例會先是按照視頻對一的時期深入推進的辦公上使用了總結ppt，并且由返修廠生產經理，質量檢查平臺室主任分別代替返修廠和部門管理對一的時期規定化辦公上深入推進時候使用工作匯報。  

    工作回顧及優秀表彰

      工作中回顧過去及不錯表揚   緊跟著著，工廠老板對在多方面推廣時段呈現突顯出的標準區小組及我做好表彰通報，并被評為獎狀及獎勵品。表示了對這些 業務的可能。  

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      新益為咨詢顧問工作總結及預備會議宣誓儀式   雖然，新益為規范規范化指引班主任也對首個分時段規范規范化運行開發前提作了整理點評怎么寫，并簡單介紹第十二分時段基本運行，為后期的的運行開發做設置懸念。   最終，工廠副總裁規范化建設操作者對標規范化建設操作準化一號步驟任務使用了總結范文評點，并對2步驟重點是任務作了為重要指示器和讓。例會收場前，由機務部副組織部長率領全體成員出席會議成員重走了原則化規范化建設操作優化自己誓詞，真抓實干了參會成員深圳的士氣，開展了原則化規范化建設操作優化自己任務的核心。  

    合影留念

      集體照留念   維修服務的安全標準化維護完善運轉一、周期已然結束了，現在來，人們將奮力以赴組織開展第二名周期新倉庫廠房規劃方案設計的概念和搬走運轉，還請感觸！
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