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項目實施 || 追求精益、永無止境，四川某電機企業標桿打造紀實-精益管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-09-17 瀏覽次數：

    一周一標桿收官合影

      一天一標桿企業落幕合影留念  

    2020年9月7日-9月12日，持續一周的“一周一標桿”精益現場管理項目推進在共同努力之下圓滿完成。

      這七天是首要的七天，也是破冰游戲的七天，不僅對大部分精益求精當場管理制度頂目至關非常重要的七天，集團公司員工們虧欠了淚水，舍棄了休養時刻，堅持著“接下來事接下來畢”的遵循原則，天天上班天賦加點搞定高級顧問班主任布置教室的本周助推級任務，堅絕不拖集團公司腿部。   課題的的背后是人員們的隨同與注意，是樣版區每個員工辭職的低著頭奮發努力，是新益為外聯專員團隊合作與推動辦每個大半夜的的指導與一個總結。這一項課題都是一兩一個成為的，.我們一件成為的！   走過里“謝謝了各位老板辛辛苦苦的不求回報”！  

    過去的力源--3S不達標

      前往的力源--3S不達到  

    推進進行中

      推進項目建設做好中  

    現在的力源--設備、工具的定置定位、可視化管理

      當今的力源--的設備、工貝的定置定位系統、交互管理系統   這7天，經驗了兩個第一階段，從初期的迷茫、抗拒，到漸漸掌握、使用，結尾心得到精益求精安全管理安全管理改善工作利用率后利用率的加強后主動的積極態度配合。這也是精益求精安全管理安全管理發展項目建設的吸引力是什么，漸漸精益求精安全管理安全管理安全管理的逐漸發展項目建設，利用率會逐漸改善，企業必定會達到“改善利用率，除去消耗”！   讓我們常見做好了范本區3S：梳理、專項整治、傳統清掃的構造，也簡約開始了目檢化菅理，大大大改善了現今的效果。  

    李總、趙總、周總、李總對成果進行驗收

      張總、趙總、周總、張總對成果展做檢驗   禮拜六預驗的圓滿成功完美收官主要了江蘇某調速電機中小型企業跨入了精益生產方法廠房方法的一是步，也是最的關鍵的的每一步，信任得到該比較好的末尾，在現在來我們都各自也務必能提交“三個星期一典型示范”的方案！   盟哥幾個，給我們公司同吃添加！同吃追求完美精益求精，永無限可能！  
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