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項目總結 || 同心奮進,泰豪沃達6S現場管理項目圓滿結束-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-27 瀏覽次數:
    明年六月23-24日,泰豪沃達6S精益生產維護現場圖維護實行排查項目結束驗收總的。  

    總結現場

      總的現場   工司全部財務人員由倆個月持續性快速的6S現場調節,制造區布置做適度調整,貨倉存貯區重復設計方案,泰豪沃達的制造現場、貨倉現場和辦公室現場生活環境轉變 巨大的,現場調節治療效果重要。  

    現場改善展示

      現場視頻持續改善商品展示   泰豪沃達6S現廠緩解短板超過了了219個,實行《泰豪沃達6S控制正確》39個,生產生產制作《泰豪沃達目檢控制操作手冊》46項,自動刷新自動刷新和生產生產制作控制看板超過了了10張,正確化早會操作的流程,早會方法各異化。  

    現場改善展示

      現場提升顯示   經此項項目指導,泰豪沃達6S精益生產管理達當場有效緩和效果拿到了比較大成功的 ,在職員工辭職基本素質也到進三步完善,我想在未來,泰豪沃達的在職員工辭職也也是能講這類有效緩和效果精力延續性壓下去,有效緩和效果永遠止步!
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    形成的生產系統化、管理制度保持順暢,實操規范了,土氣高亢、高線質量量、低料工費、短交貨期的操作現場;
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  • 6S目視化設計
    為單位規化裝修設計兩套由內到外的企業形象提升,表面設計市場價值表達、其內在的的管理內容表達;
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  • TPM管理咨詢
    全體員工參與進來系統處理優良品種出和低投資成本營銷,增強系統處理水平,運營維護水平,增進有效率
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  • 班組管理咨詢
    創設工班產量工作安全管理系統、無限循環測評、高端人才育成、將持續促進、績效考評工作安全管理、文明習慣系統;
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  • 精益生產管理咨詢
    增強企業產茶葉品效果、拉低生產銷售費用、還縮短交貨時間、增長盈利空間,讓管控更系統的專業,運行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對PCB電路板工廠的各級包含環節來合適布置,以的提升生產方式高效率、降高產出費用、有效改善貨運部、有效改善運行大環境等
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