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項目實施 || 攻堅行動，澳騰第四期6S管理項目吹響了沖鋒號-6S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-07-22 瀏覽次數：
    2020年7月13日，澳騰精益現場項目召開本期首次會議，經過細致的討論，會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立生產方式有序化、管理制度順滑，運行技術規范，氣勢過高、優產品質量、低價格、短貨期的運行直播；
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  • 6S目視化設計
    為廠家規模設計構思整套由內到外的樣子升極，外觀視覺效果交換價值衡量、內部的維護底蘊衡量；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工陸續參與設備維修工作管理制度優良品種出和低料工費運維，提升自己設備維修工作管理制度實力，保養實力，延長吸收率
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  • 班組管理咨詢
    打造班組建設生產制造管控管理方法體制、嵌套循環品評、人才引進育成、不斷提案改善、績效考核管控、文化產業養成記管理方法體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    提生產品控量、下降生產加工料工費、減小交貨時間、增高成本，讓管控更系統數學，實行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠里的有幾個分解成局部確定合適制定計劃，以上升生產方式速度、大大減少制造費、調優物流運輸、有所改善辦公場景等
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