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項目實施 || 攜手奮進，某公司精益管理水平再提升-精益管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-01-06 瀏覽次數：
    小編6S做工作搞好了“最美風景企業接待室樓室”游戲過程，該游戲過程由新益為高級顧問學校（左右簡稱為“新益為”）王政治教練采取引導。本游戲過程總計有八個隊伍通過，分開 是企業接待室樓室1組、企業接待室樓室二組、企業接待室樓室3組、焊摩托間、標簽印刷生產加工、佳奔生產加工、配置生產加工。在王政治教練的阻止下，朋友耐心猛漲地對企業接待室樓室干凈?盲區、企業接待室樓桌?盲區、護套線布置圖、文件下載罷放等問題采取了自查。最后的對某次游戲過程采取了評定，企業接待室樓室1組、企業接待室樓室二組、標簽印刷產品成分獲游戲過程一、二、二等獎。  

    “最美辦公室”活動成果展示

      “是美麗信訪室室”活動成績風采展示   當期品味旅游板塊，具體專門重要性來料品味、品味點檢記錄查詢標淮化、點檢達標率3項任務來對其進行了培訓。面對點檢達標率來對其進行了簡略的動態數據文件淺析，拆開上了每臺系統、每名控制公司員工，確認動態數據文件能能可以看出，品味行為欠佳的系統或控制人群非常調整。當期在新益為彭音樂老師的機構下公司設立了特別治理 組，該組管理職責為面對直播品味的事情，畫出更快加載失敗，專門重要性品味的事情總結出實際行動相應措施，并淺析其造成原因。組公司設立后，立刻開始了“成品油跡染”的淺析與治理 。  

    異常小組成立

      異常情況班組開設   每期的速度版面，面向外彩盒車間相關話題對其進行了分享，方案范文收集。外彩盒車間是全廠成品出現的另外一同程序，然而 致使產量不輸入，導致巨大的在紡織品堆積，，途經分享發覺，該車間的速度首要普遍存在的人員劃分各種理、加工過程按序各種理、工人技巧距離大、高質量撿查圍堵辦公桌多等相關話題，故而有巨大的在等待準確時期及撿查返修準確時期。面向大于相關話題，新益為周教師確立了加工過程重復整合資源，產線重復的布置等預防措施、還有就是工作規劃拷貝到生產方式標準尺寸書、辦公桌標準尺寸書來規定每辦公桌的操作方法加工過程、工時等來延長的速度。  

    包裝車間改善后布局圖

      進行包裝生產加工解決后布置圖
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